杰克在 Square 的一次异地会议（2013）：「每一位卖家都有两个基础需求——资本和用户。我们如何帮助他们更好地获得其中一个？」由此，Square 的商业借贷产品最终发布并为商家提供 10 亿美金信贷，这么做当然也带来了大量营收规模。
营收规模是公司看得见的支柱，讨论营收规模相比于讨论那些真正重要的事要容易，但请不要选择容易而非正确的路。让那些真正重要的事成为你的目标，它们才是营收规模的先行指标。
我非常赞同库尔·拉贾兰的总结，也很欣赏这三位卓有成效CEO 回归企业经营本质的实践。在《经营的本质》一书中，我用了较大篇幅对「规模」问题作了分析。
在通常的意义里，规模是衡量一个企业经营能力的指标，所以大部分情况下企业经营者都会把规模作为最重要的目标来追求。从经营的结果上看，我并不反对这样的认识，但是从经营的本质上来看，这样的认识是很有局限性的，规模作为经营基本元素之一，需要我们正确的认识和有效的运用。没有规模，就没有企业生存的位置，规模是企业存在的一个基础，因此我把规模定义为企业经营本质的基本元素之一。经营企业的人必须清醒地知道，规模的本质意义是：带来成本优势，带来市场影响力，规模从本质上讲是竞争，而非顾客。
所以，需要大家认清这三点：
➣ 第一，企业追求规模是为了有效地获得成本优势和市场影响力，而不是规模本身。
➣ 第二，企业对于规模的认识需要在三个层面上做出努力。其一是生存规模，借助于生存规模，企业可以在市场中具有自己的生存空间；其二是竞争规模，企业借助于竞争规模获得市场占有率，使得企业能够在市场中具有相对的竞争优势；其三是发展规模，企业借助于发展规模获得行业的领先地位，可以整合产业价值链，让企业融入产业获得发展的空间，并延伸到自己从未延伸到的领域。生存规模、竞争规模和发展规模是企业需要获得的规模。
