直租业务占比不高，标的物以设备类和交通类为主。截至2018年6月末，天津市金租公司开展的直租业务同比增长18.7%，在租赁贷款余额中占比15.2%，较上年同期提升0.7个百分点。直租业务的标的物主要集中于生产设备、商用飞机、公务机、轮船、新能源汽车、工程机械等。
面临短板
经营模式呈现同质“三化”，削弱核心竞争力
一是业务模式信贷化。天津市金租公司普遍采用售后回租这一“类信贷”模式。虽然天津市金租公司开展直租业务的比重在不断提升，但售后回租业务仍占其全部业务的84.8%。这类业务与银行信贷差异性不明显，与租赁业务的直租本源要求相去甚远。租赁业务不仅融资、融物，更要对租赁标的物具有专业的识别、评估和处置能力，而现存金租公司由于管理租赁标的物方面的能力不足，导致直租业务开展比例极低。
二是标的物类型传统化。天津市金租公司的主要客户群体集中在航空航天、船舶、公共设施、生产设备等传统行业和领域，而对节能减排、绿色环保、科技创新等领域的业务开展较少，市场细分和发展定位较为趋同。
三是客群拓展单一化。从市场拓展方式看，天津市金租公司独立开展业务的能力有限。部分金租依赖母行的信贷资源和渠道，部分金租则委托商租公司代为发放租赁贷款合同。据不完全统计，截至2018年6月末，金租投向商租企业的贷款余额为294.9亿元，同比增长1.5倍。
综上，金租公司之间、金租与商租之间、金租与银行之间都存在着经营模式同质化，必然带来“蛋糕”不够分的压力，影响其核心竞争力的形成。
盈利水平依赖期限错配，潜存经营风险
金租公司盈利除了依靠租赁资产运作产生收益外，还需要寻求低息的资金来源，因而对银行短期拆借资金产生了高度依赖。2018年6月末，天津市金租公司从银行拆借资金占其资金来源的69%。从期限看，一年期以内的拆借资金余额占比85.5%，这与金租公司资金运用长期化存在严重错配，也增加了金租公司经营风险和管理难度。首先，期限错配加之资金来源分散，潜存流动性风险；其次，由于对银行资金高度依赖，在利率上升期，可能存在收益难以覆盖存量业务成本的利率风险；最后，由于从银行拆借资金的期限短、地域广、操作频繁、工作量大，需要持续、专业地监测资金的来源与运用，才能实现期限匹配、规模匹配，这对金租公司的财务管理提出极大挑战。部分金租公司资金拆入的存量银行甚至达到80余家，分布于新加坡、法国、韩国、加拿大等境内外金融机构，管理难度较大。
