前一段时间，网络上流行关于消费升级还是降级的讨论，最后的结论是：两种说法都对，因为消费分级了。健身消费是个明显的例子，有人在高端健身房..买课，也有人希望用低价能买到好的健身服务。但是，很长一段时间内市场上并没有平价的健身服务。大约在2014年前后，一批新成立的健身公司看到其中的机会，推出门槛更低的月卡，或单次购买的服务模式，超级猩猩就是其中一家。
在超级猩猩6个创始人中，2人是建筑设计师，4人来自互联网公司，没有一个是健身行业出身，只有创始人跳跳是十年健身用户，，这种团队组合决定了超级猩猩能从用户角度想问题。在创立之初，团队有些玩票性质地做了一个自助健身仓，但项目做成以后，跳跳意识到中国健身人群缺乏健身知识，自助锻炼能力有限，他们需要的并不是自助器械，而是好的课程和教练。于是，超级猩猩从2015年开始发力团课业务。
其实，团课也并非新事物。在传统健身房中，团课通常作为免费项目提供。由于不构成门店销售，健身房不会严格要求团课的质量。超级猩猩则借鉴了国外的健身工作室，在团课上单独做创新。
不同于动辄上千平米的传统健身房，超级猩猩单个工作室面积在200-300平米之间。在这样一间小教室，每天从早到晚会安排七到十一节不同的课程，而且每节课限制15-30名学员。另外，超级猩猩最大的创新是收费模式：采取单次约课、单次付费，每节课价格从69元到239元不等。换句话来说，超级猩猩是在尝试把健身服务变得零售化。
随着健身成为一种潮流，超级猩猩的团课逐步得到市场认可。现在，超级猩猩已经有80多家店，忠实粉丝约15万。今年2月份，超级猩猩完成了3.6亿元D轮融资，计划2019年新开100家店。
近期，品牌实验室到访超级猩猩深圳总部，并亲自体验了超级猩猩的团课，以探究这个新品牌的独特个性。
