很明显，新茶饮品牌的征途是星辰大海。奈雪的茶创始人彭心表示：今年，国内一线城市的深耕仍然是我们的工作重心，在新加坡的这次合作是我们为实现梦想跨出第一步，如同星巴克和美心集团在香港的合作一般。
奈雪的茶出海选择和面包新语合作，并将第一站定在新加坡，借助面包新语在东南亚市场的品牌影响力和门店拓展、运营经验，小成本试错，进行大规模布局前的演习。
2、品类机会：茶饮先天具备标准化优势
拓展海外市场，餐走在饮前面。中餐出海，已经经历了四波浪潮。
刚刚过去的2017年，有16个知名品牌先后奔赴海外开店，目前海外中餐厅50万家，覆盖全球188个国家和地区。
但中餐出海，从来都不是一帆风顺。全聚德在美国铩羽而归、投资超过两千万美元的眉州东坡美国店，月亏损10万美元。
而偏偏海底捞在海外就风生水起，根据参考消息的报道，海底捞的单店营收，海外店远高于国内店。为什么呢？
火锅相比于中餐，更易实现标准化，在底料、原料保证的情况下，无需厨师就能保证统一的口味。
▲相比于餐，饮也更好复制
同样道理，新茶饮和火锅一样，具备品类的先天优势。
从供应链角度来讲，茶叶、水果、奶、糖浆、果酱等茶饮业的原物料，品类少且相对集中，异地开店成本较低。从制作角度看，相比餐，饮更容易实现标准化，实现快速复制。
品类优势，为茶饮品牌出海提供了助力。
3、从基本功上先做了准备
有人把国内的餐饮市场总结出一个规律：“三年出形象、五年出规模、八年出行业领袖”。
茶饮行业虽然标准化程度高，可复制性强，但毕竟成长周期短，快跑是有限的。
大牌如海底捞，在新店拓展上也会采用店长负责制，培养一个店长才开一个店，没有好的店长不开店。
