北京赛特中心的倒闭照样激发了冲击！赛特购物中心1992年开业，作为北京高端商场标杆，群集多个奢靡品大牌。上世纪90年月初，跟着改造开放，国度科技部门与..八佰伴联袂，成立了国都首家中外合作的新型商厦赛特购物中心。1992年12月20日，赛特购物中心开业，成为国都的贸易盛事，赛特“开业大挤”一度成为人们津津乐道的话题。
赛特购物中心地处开国门商圈，是北京消费活跃度较高的区域。作为北京最早的高端购物中心，昔时赛特缔造了国都商界的多个“第一”，包罗第一家主动滚梯最多的商场；第一家使用电脑联网收银系统的商场；员工学历最高，同时也是首家将奢靡品牌带入北京的高端精品百货。赛特还率先将恋人节、母亲节、父亲节、圣诞节等西方节日概念引入国都贸易圈，吸引不少国外高朋到访。1995年与..八佰伴合作期满后，赛特购物中心走上了自行治理的道路。
从方才开业到21世纪初的10年时间，这里能够用“人头攒动”来形容。上世纪90年月，赛特就入驻了图腾、皮尔卡丹等高端品牌，2000年前后，这里就有专门出售化妆品的专柜，“比其时北京绝大部门商场都要进步不少。收入一样的工薪阶级，都不敢随便进来逛。”然则，从2010年今后，跟着北京SKP、大悦城等商场陆续开业，来逛赛特的人起头逐年削减，稀奇是周一到周五，经常空荡荡的。尽管打折力度不小，但店内的消费者并不多，尽量有人在店内闲逛，也是在四周工作的人，过来遛弯儿，“消消食。”
赛特的上级公司是王府井集体，据王府井集体相关人员透露，赛特购物中心闭店后要升级革新，但今朝没有更多的信息能够透露。实际上，这种老店的将来，王府井集体也并不清楚。
搞贸易地产的一样剖析认为，老牌百货商场的倒闭潮，首要是如许的几个原因：1、电商冲击；2、同质化的竞争；3、国有体系；4、费用和成本太高；5、商场立异。为认识决这些问题，近两年，国都老牌百货商场纷纷闭店革新，向年青年头化转型。问题在于，向年青年头化转型是否就能解决问题，自己也有疑问，因为南方一些主打年青年头化品牌的上市公司，自己也经营难题，处境维艰。并且失去了有能力消费高档品牌的中老年人群体，年青年头人消费能力可否撑持得起零售业这片六合，或者性也不大。
剖析起来，或者照样对这一波行业封闭潮的原因解构不准确。我们认为，首要的原因：1、城市化的速渡过快，损坏了贸易的构造系统，造成奥特莱斯式的贸易过于集中，贸易的多样性不足且无法生存；2、电商的冲击；3、成本上升的速渡过快，把贸易立异远远甩在了后背；4、经营上的问题，定位禁绝确。在这些问题傍边，以城市化的速度问题最为主要，这是根源性的问题，是其他问题的根蒂。
基于问题的构造，要解决这些问题，解决方案中最主要的一点就是，集中式的新型贸易必需走综合性的立体街道模式。将城市化海潮损坏的街道贸易，用某种新颖的形式“搬入”新型集中式的大型综合体傍边，把街道贸易立体化的予以显现，走进如许的贸易综合体。必需缔造一种感受，就是走进如许的贸易综合体，能够享受如同以往街道的贸易空间。到了这个中，不光仅是为了购物，更多的是为了享受和消磨休闲时光。
要实现如许的方针，业态的雄厚当然是必需的，但更主要的是立体街道贸易气氛的设计和竖立。只有当消费变为生活的构成部门之际，将来的贸易系统才有新的活力，并且竞争还要适度，成本还要可控。这就不光仅是设计贸易的问题，还会涉及到城市治理政策和成长计谋。
无论如何，现有的城市贸易是没有前途的。一个无法想象的情形是，城市中的街道静沉寂，人类所有的运动都在电脑长进行，如许的城市基本不是一小我的城市，而是一个虚拟空间，人已经成为了电脑的从属物，并且上班与下班没有区别，人永远活在电脑的世界里面。如今已经到了改变的时刻。
