规避风险 缔造利润
一个精良的老板必然是半个财务专家
《老板财税管控》总裁论坛
【解决老板常见的财务问题】
√看不懂财务报表，凭感受治理企业？
√不懂财务，若何治理财务人员？
√不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？
√储蓄了大量的税务风险？
√资金效率太低，成本高，利润薄，风险大？
√没有一套简洁有效的财务治理对象。
√99%的中小型企业因为汗青原因和老板财务脑筋不足，在财务扶植上，存在生成的缺陷。
√因为没有成家的财务系统支撑，企业经营风险较多，无法均衡..与平安的问题。
【老板面临的财务疑心】1、资源之惑：家眷财富怎么传给下一代？财富怎么升值？我的股权构造怎么竖立？有什么好的投资渠道？2、资金之惑：企业成长资金从哪里来？到哪里找钱？若何以小搏大，四两拨千斤？我的钱平安吗？我的钱还能撑多久？3、税务之惑：我该交这些税吗？我能少交一点吗？我这么做了会出什么事？已经报的税能经得住查吗？4、账务之惑：内账、外账？账为什么老是算禁绝？若何才能消弭做账风险？我仓库的数究竟准禁绝？货和账怎么才能对得上？5、利润之惑：我究竟赚了几多钱？为什么利润这么少？怎么才能多..？企业利润下降该怎么办？做几多买卖才能保本？6、报表之惑：这些报表的数据是正确的吗？怎么和我印象中的差那么多？为什么我想要的数据没有，有的数据我又看不懂？7、决议之惑：我究竟应该看哪些财务数据？不懂财务常识，不认识财务运作我若何进行管控？8、人才之惑：若何才能让财务人员忠诚？为什么和财务人员老是难以沟通？怎么判断财务人员是否靠得住？若何防止财务人员泄密？【特邀主讲嘉宾】麻瑞庆先生民营企业最受迎接、最喜爱的老板财税管控专家
【课程内容】
一、新时代下的财税情况
1，宏观经济趋势与财税改造
2，2019 年 1 月 1 日后社保成本若何降低？
3，税务局长的民企财税 24 个要害字
4，什么是民企的财税原罪？
5，民企的小财务若何转型大财务？
6，财务杂沓，若何分红？若何做绩效？若何上市？对象设计：《财务规范五大系统的构建步伐》
二、转型企业的顶层设计
1，案例：股权若何设计交税才起码？
2，案例：是否需要为避税而成立公司？
3，案例：股权让渡时，若何少交税？
4，案例：股权让渡避税的四重境界？
5，案例：老板若何设计公司的股权架构？
6，案例：为什么上完张金宝的课程后利润增进 20%？
7，案例：一家预备上市的公司，股权若何设计？
8，案例：关系生意及公司间的乞贷问题。
9，案例：老板公私不分的财税风险。
对象设计：《上课前与后的股权架构图及落田地骤》
三、财税风险梳理
1，案例：民营企业的糊涂账
2，案例：老板看不懂财务报表
3，案例：偷税风险大，95%的两套账
4，案例：股权没有设计，多交冤枉税
5，案例：干事无预算，买卖财务两张皮
6，案例：内控较缺失，风险与流程杂沓
7，案例：财务人员的胜任力打造与忠诚度
8，案例：资金效率低，融资很难题
9，案例：成本算不清楚，产物欠好订价
对象清单：《民企常见的 20 项财税原罪梳理》
四、避税节税设计
1，案例：若何解决“贸易后手”问题？
2，案例：若何解决“缺发票”问题？
3，案例：增值税太高，进项太少，怎么办？
4，案例：员工没有交小我所得税，怎么办？
5，案例：个税与社保基数不统一，怎么办？
6，案例：企业所得税太高了，有啥绝招？
7，案例：股权让渡若何避税6.4亿元？
8，案例：若何不做两套账，解决两套账问题？
9，案例：地盘与房产生意中，若何避税？
对象清单：《民企避税108个绝招的获取通道》
五、老板报表设计
1，案例：若何 5 分钟让老板看懂报表？
2，案例：若何设计 20 张老板喜欢的报表？
3，案例：《资产欠债表》背后的治理思惟？
4，案例：一张价格百万的《内部现金流量表》
5，案例：马上落地的《经营利润表》？
6，案例：让老板尝到利益的《治理驾驶舱》
7，案例：13 个老板最关心的财务指标
8，案例：一张报表，看懂企业若何偷税？
9，案例：流水账、糊涂账、规范账、两账合一。对象：学会《6 张财务报表》，归去马上落地使用
六、运营财务模式
1，案例：企业若何多..？..的焦点机要是什么？
2，案例：若何打通财务与买卖的通道？财务买卖一体化？
3，案例：若何设计企业的财务计谋？
4，案例：高管的财务剖析？若何从报表到计谋？
5，案例：若何提高发卖利润率？若何做财务预算？
6，案例：若何提高资产治理效率？若何管控现金流？
7，案例：若何做财务咨询或礼聘财务垂问？
8，案例：若何提拔财务人员的胜任力与忠诚度？
9，案例：若何竖立一套规范的“财务系统”？
对象：一个财务与买卖《经营剖析会》的必用对象
【企业财务自查表】
1、您是否以财务报表数据作为决议信息的一个首要起原？
2、财务部门是否可以为买卖部门供应充沛的支撑？
3、财务部门是否列入买卖部门业绩申报会议？
4、财务部门是否充裕懂得公司计谋方针？并为此办事？
5、公司为高层发放的业绩工资是否以财务供应数据为准，并被接管？
6、你对管帐人员的财务水平是否写意？
7、财务负责人是否有权审批必然金额内的支出？
8、财务人员在公司工作 2 年内流失率是否很低？
9、公司治理层在治理公司上是否感受人手充沛？
10、公司是否聘有历久财务垂问或税务垂问？
11、公司是否对税务稽查及面临的税务风险问题很自信？
12、公司是否礼聘专业机构进行过税务规划？
13、您是否对公司的首要税种的税负率卖力测算过？
14、公司在雇用管帐人员时，是否测试其办税能力？
15、对外签署相关经济合同是否考虑过对纳税影响？
16、新公布的税收政策律例是否在 30 日内进修把握？
17、您公司是否存在抽逃资源的情形？
18、您公司是否存在泉币资金账实不符的现象？包罗发生额及余额
19、您公司是否存在存货账实严重不符的现象？
20、您公司是否存在着非经营性往来？如其他应收款、其他应付款
21、购销买卖中是否存在经常性或较大金额的“票流”、“物流”、“资金流”纷歧致？
22、公司治理层是否可以实时的获得本身想要的财务数据？
23、财务部门是否可以把控公司已发生的现金流？
24、财务部门是否可以供应公司的盈亏均衡的发卖额是几多？
25、公司是否有成本改善思路？并有响应的办法鞭策执行？
26、公司是否存在内部人员舞弊的现象？
【老板财务治理＋财富平安总裁班】
【时间】:2019年6月29日
【地址】:大连市中山大酒店
【对象】:企业董事长，总司理
【费用】：980元/人
【报名】: 张先生15542665526
（扫码旁观免费视频，如对后续课程有乐趣，请关联我）
