2016年，梁建章第二次淡出携程之后，这位学者再次开始逐渐成为各家民生社会类报道的座上宾。今年4月27日，《人民日报》刊登了梁建章的署名文章《广聚英才 还须用之》，文章分析了近来各大城市纷纷加入“抢人”大战的原因。
2012年，梁建章在财新开设专栏，从此以后便开始了高频更新，每个月发表文章的频率在2篇左右。这种频率，即使在梁建章开始回归携程CEO的角色时，仍然没有放松。在社会议题集中爆发的时候，梁建章总会时不时的追热点，
比起千亿公司“垂帘听政”的幕后主导，梁建章更像是一个自媒体创业人。
失去梁建章的携程
2003年，携程作为第一家纳斯达克上市的中国企业，风光无限。2006年，梁建章自认携程早已无敌于天下，选择隐退求学。
梁建章一去就是6年。而在这6年里，互联网商业的基本逻辑逐渐从网线变成了无线电波，中国一跃成为全世界移动互联网入网人口最多国家，互联网企业间的商战宛如刺刀近搏。而沉浸在书斋中的梁建章，似乎对此有些后知后觉。
接手携程CEO的范敏，并非对这个趋势没有预判。然而范敏的行动力，却与如今我们所熟知的“互联网节奏”格格不入。
携程今日的局面，好似7年前的翻版。在梁建章走后，作为千年老二的艺龙，订单速度曾连续七个季度领先携程。携程与艺龙的股价南辕北辙，艺龙股价几乎翻倍，携程的股价却只剩下了三分之一。
而这一情况，迫使擅长商战的梁建章于2013年回归，主导携程大局。
作为企业领导人，梁建章时常选择冷血与狼性。在梁建章回归携程的“二次创业”期间，携程从范敏如同茶道一般的管理哲学中，近乎无准备的投身到了奔跑的掠食者的形象中。在这场战役中，梁建章亲自牵头启动创业小组，打造负责人全权问责制度，独断专行讲求办事效率，火速调用资金回击价格战，在同程艺龙的首个“蜜月期”主动砸场，一举收购同程30%股权，迫使同程艺龙在2014年建立的统一战线瓦解。
