在微博最火的年代，梁建章曾经..过两个微博，一个是“携程梁建章，一个则是“梁建章——关注人口问题”。他似乎正有意识的将这两个身份割裂开。
但是，梁建章在两个身份之间的切换，并没有如微博一般的泾渭分明。
2006年，在斯坦福大学的第三年，梁建章和斯坦福大学教授Nicolas Bloom搞了一个实验，以携程的12600多名员工为实验对象，比较员工在家工作和在办公室工作的效率。他们按照出生日期随机将员工分成实验组和参照组：实验组的员工们每周四天在家，一天在公司上班；参照组的员工则一周五天公司上班。
比起实验结果，人们更加感叹的是梁建章把自家员工当小白鼠的魄力，以及虽然离开携程，却仍能随意约束员工工作时间的掌控力。
携程在此后，一直都是梁建章的“人口学实验室”。
今年4月，梁建章曾专门对女性生育比例低进行过阐释，梁建章认为，中国女性无论从参加工作比例和创新创业的活力都排在世界前列，但相对的就是中国女性生孩子的机会成本也是最高的。中国女性现在的生育率低，这对未来是否有更多的年轻人口参与到创新是一个负面影响。
不过，梁建章结局女性生育低下的方法很另类。
7月中旬，携程宣布将在公司内部拓宽生育基金的内容与使用范围，为中高级女性管理者提供10万元至200万元不等的费用，及不超过7天的带薪休假，使她们能享有冻卵等高科技辅助生育..。
携程并不是最早实施该项..的公司，前行者还包括Facebook和苹果。不过以梁建章人口学学者的身份来说，包括此前东窗事发的携程内部亲子园一事，似乎总透露着梁建章把携程的内部激励当做是一种社科实验。
以冻卵向女性员工示好，无疑是变向传达，甚至迫使其放弃或者搁置生育计划，以全身心投入工作的“激励”。但是，这钟“晚育激励”，又与梁建章自己一直鼓吹希望中国通过财政手段鼓励生育的初衷背道而驰。在掺杂着梁建章两种身份特征的“激励”中，我们看到了梁建章作为一个纯粹的商人的本我一面。
如今的梁建章，甚至在论文里都不以公司治理为框架谈论人口问题了。
当年，在梁建章二次回归创业之时，他说过这样一番话：“我回携程，不是为了名，也不是为了利，就是要和大家一起体验二次创业的艰辛，激情和成功的快感。”
也许对来说，不论是携程，还是人口学，对身价过亿的梁建章来说，只不过是一个满足求胜欲的玩物。
