马拉松赛事做得风生水起的特步，在儿童买卖上却迟迟难以获得变更。8月21日，特步发布2019年中期财报显露，2019 年上半年，特步营收和净利润均有双位数增进。值得存眷的是，在财报数据一片大好的背后，特步儿童买卖线依然是拖油瓶，对业绩整体进献甚微。2011年，特步就正式推出了童装。到了2016年，特步儿童部门遭遇滑铁卢，此后特步童装缠足不前。从2017年起头，特步多次透露将郑重拓展儿童部门。业内子士认为，特步童装买卖并没有给公司带来很高的收益，甚至拉低了公司整体业绩。然则特步依然没有封闭童装买卖，可见特步对童装范畴照样对照看好的，只是缺乏一个时机，吃力吃力在盘桓中试探。
缠足不前
8月21日，特步发布2019年中期财报显露，2019 年上半年，特步收入增加23%至33.57亿元，毛利率提拔至44.6%，通俗股股权持有人应占溢利增加23.4%至4.63亿元。
此外，特步还指出，“作为品牌计谋弗成或缺的一部门，我们积极在中国当地的二、三线城市开发买卖，并经由扩大门店规模、现代化的门店形象以及升级的顾客体验，充裕捕获消费者的购置力，从而提高我们的店效。”
陪伴本年上半年特步多起收购，特步也在通知中指出，2019年是刷新的一年，多品牌组合的启动标记着特步另一个里程碑。本集体致力施展供给链、研发、..、发卖渠道成长等协同效应，务求令产物组合更多元化及进一步扩大市场份额。
固然特步营收和净利润均呈现双位数上涨，但其儿童部门却示意乏力。在财报中，特步透露，特步儿童对集体收入进献微乎其微。固然特步称，我们属意到特步儿童在2019年上半年的强劲增进势头，首要归功于产物设计和质量的提拔。然则“鉴于今朝中国当地零售市场涣散，我们将对2019年特步儿童买卖的拓展连结审慎立场。”
截止2019年6月30日，特步儿童部门的发卖点数量达到650个。这与2015年，特步儿童品牌发卖点在全国快速扩张后的门店数量相仿，彼时特步儿童门店新增100家至600家。
不外，仅在2016年短短一年时间内，特步儿童品牌的发卖点便大幅锐减至250家，随后，特步还对儿童买卖单元进行重组：特步从新布置特步儿童与特步成人部门资源，整合营运治理、品牌推广、新产物研发、材料采购及生产、零售治理系统及零售收集。
四年“冰”期
据悉，特步于2011年正式推出特步童装； 2012年成立厦门市特步儿童用品有限公司。2015年，特步童装发卖点在全国敏捷扩张；2016年特步对儿童部门发卖点进行了裁撤，封闭了350家商号；2018年，特步在财报中透露，因为中国市场高度涣散，特步在2018年将起头郑重扩展儿童部门。
能够看出，从2016年至今，特步已一连四年对旗下儿童买卖持审慎立场。与特步儿童形成光鲜对比的是特步主品牌的成长，特步除了在本年中期财报中获得营收净利润双增进，特步专注于专业跑步，对标国际专业跑步品牌，为公共市场供应高性价比的专业产物。在中国当地国际级马拉松赛中，特步今朝高踞国内品牌第一，全球品牌第四。
“特步儿童的示意与特步主品牌已显现了错位。就成长状况而言，特步现在已跻身国内活动品牌前三，其童装买卖也应有所提拔，不外，与安踏、李宁、361度等品牌的儿童买卖比拟，特步儿童显得略有作对。”纺织服装治理专家、上海良栖品牌治理有限公司总司理程伟雄指出。
此后前财报也可看出，特步儿童的成长也曾拖累整体集体的脚步。以2017年中期财报为例，截止2017年6月30日，特步实现营业收入23.11亿元，同比削减8.83%；净利润实现3.1亿元，同比削减18.36%。对此，特步称，申报期内，因为儿童部门重组，导致特步本年上半年营业收入有所削减；2017年上半年童装部门对特步营收进献收入甚微。
郑重前行
事实上，特步对于儿童产物的定位仍然趋于恍惚。固然特步主品牌已在马拉松赛事上奠基了本身的龙头地位，然则这对儿童买卖品牌形象并无过多匡助。
前不久，特步儿童还联袂中国跳舞家协会召开了CHUC青少年街舞成长规划暨“街舞青少年国度队”启动大会，特步儿童事业部总司理戴斌在接管采访时指出，特步儿童作为特步集体旗下童装品牌,每年也都邑举办一些街舞范畴的相关赛事,持续存眷少儿陌头文化的成长。将来，特步将会是中国街舞的标记之一，谈到中国街舞潮牌，必然就是特步。
近年来，特步先后赞助了大热综艺《中国新说唱》、《这!就是街舞》等。除了结构街舞范畴，特步儿童也在深耕各类青少年活动项目,包罗跑步、足球、篮球等项目，并推出特步儿童x Qee跨界合作款、与大黄蜂跨界合作等。不外今朝来看，仍收效甚微。
对于特步将来对儿童买卖若何规划，北京商报记者以邮件形式采访了特步，截止发稿，对方并未予以复原，仅在通知中说起：“2019年将对特步儿童买卖的拓展连结审慎立场。”
程伟雄指出：“特步现在‘摆布开弓’，但在市场上，儿童品牌集中度仍慢慢向大品牌挨近，例如耐克、阿迪达斯、安踏、巴拉巴拉等。将来，特步想要在儿童市场分一杯羹，就需要与这些品牌形成差别化竞争，这种差别不光是品牌差别，也包罗了渠道差别、营收差别等。不外，这些都应以集体的整体计谋相成家、资源相成家。”北京商报记者 钱瑜 白杨/文并摄
