目前美人计收购了 2 家店铺，合并了 9 家，其中包含了两个小有规模的连锁系统。合并后的店铺采取股份制的方式经营，双方共同发展。
黄建克说：" 这样不仅不用重复投资，也减少了扩张的摩擦，避免出现恶性竞争。未来我们还会继续尝试用股份制与优良的商家合作，把市场玩得更大。"
到 2012 年，美人计打好了夯实的基础，黄建克认为是时候快速扩张市场了，掌握主动权了，之后美人计每年新开 4、5 家，速度是以往的 2 倍。
如今，美人计在..已有 39 家店，其中直营店 34 家，加盟店 5 家，布局在..、日喀则、林芝等地。成为..美妆行业的领头羊。
店面差异化经营，赢得消费者的心
传统的连锁品牌，每个店面的面积，商品的种类，经营模式基本都一样，但..每个地区的气候条件和人口情况都是不同的，根据这个特征，黄建克采取了店铺差异化经营的模式。
黄建克把店铺分为了 A、B、C 三种门类，根据门店所在的商圈等级，面积大小和 SKU 数量都有区别。
这三类店铺面积分别在 150㎡、100㎡、55㎡左右，相对应 SKU 分别为 2000 个、1500 个、1000 个。
对于居住人口较多，消费水平较高的地区会开 A 类门店，而偏远地区消费方式比较单一，消费力不高，开 B 类门店比较合适，而在外来人口较多，店员基本都是外来人口，流动性比较大的地区，就会选择 C 类门店。
在美人计，大店要做到大而全，以便满足各类消费人群的需求，小店要做到小而精，B、C 类门店的商品大部分都是从 A 店选出来的爆品，这样有便于消费者的购买，节省他们的购买时间，还能给他们提供性价比较高的产品，，同时提高了用户的忠诚度和商品的复购率。
黄建克拿了日喀则和林芝两个城市来举例，他说，日喀则气候干燥，保湿产品很受欢迎，而且原住居民比较多，消费群体相对固定，对品牌的依赖性大，且他们更青睐于广告产品。
