而林芝相对来说气候比较湿润，消费者对美白的产品爱戴有加，且外来人口多，消费群体偏年轻化一点，更愿意接触一些新鲜事物，他们追求的潮品和爆品会更多，对品牌的忠诚度比年纪稍大的消费者要低。
黄建克认为，因为存在着差异，所以不同地区的门店设置不同的产品结构，门店装修配合产品结构进行设计就非常有必要了。
独创内部标签，对后台精细化管理
店铺的选址和经营模式倒是解决了，可是，..的交通不方便，这对美人计后台的管理可是个巨大的考验。
针对于这个难题，黄建克又想出了一个高招：定制内部标签进行精细化管理。
首先，黄建克在采购环节对产品有效期的把控就极为严格，他一律抵制有效期低于 48 个月的产品。
产品入库后，后台人员对产品进行专门的分类，并贴上内部标签，内部标签贴上有效期限、销售情况等，在出库的时候跟随货品一起运送到门店，有助于门店的销售人员对货品情况的掌握，已达到更好的销售。
对于那些临近有效期的产品，黄建克会提前一年清理它们，比如这些产品的有效期限是在 2017 年 6 月 31 日，那在 2016 年上半年就会采取促销或者扔掉的方式来清理这些商品，避免造成库存过多的挤压。
此外，门店的补货也体现了美人计的精细化管理，黄建克把美人计 39 个门店分成了 5 个区域，每个区域都会分配一个数据员。
当店长下了补货的订单后，数据员分析这些补货商品在店内一个星期的销售情况后，再对订单进行审核。
这 5 名数据员每个月还会集中在一起，罗列出产品的销售情况，对于一些爆品，则加大进货量，而销量不好的产品，分析其中原因，考虑是否还有进货的必要。
门店的选址、店铺差异化经营模式、后台精细化管理，不得不说黄建克对于..这个特殊的市场拿捏得很到位，美人计的出现，对于..美妆行业来说极有意义，它促进了行业的体系化和规模化。
黄建克说：" 美妆行业正在由粗放经营转向精细化经营，处于单体店向连锁化发展的阶段。而他之所以不断探索适合..市场的连锁化经营之道，也是为了促进..美妆行业的发展。"
黄建克的成功例子也告诉了我们：看似没有潜力的事情不要轻易放弃，转个弯，换个角度思考问题，也许你的人生就会迎来一片艳阳天。
