除了担心增长放缓，这家流媒体领头羊还需要警惕强大竞争者的出现。
随着Hulu和Amazon加大对原创内容制作的投资力度，未来几年的流媒体..将在节目品质上展开竞赛。分析人士认为，以Netflix为代表的流媒体的野心远不止做视频播放的领导者，他们最终的目标是垄断整个视频消费市场，取代传统电视从而成为一种新形态的“电视”。
然而正如《金融时报》分析的那样，未来以Netflix为代表的流媒体将面临一个两难困境：在内容质量和用户数量之间进行权衡。即，如何为所有的观众群体提供他们想看的全部内容，从口味清高的文化精英到只想寻求放松的上班族，众口难调。如果全部依靠内容自制的话，独立的流媒体..是否能同时迎合各异的需求。
换言之，如今的市场需要各个竞争者内外兼修，这也是摆在Netflix面前的双重课题。
Netflix经济学的正反面
众所周知，挑战传统电视行业，以无线网络为依托的流媒体能做到的不止是提供高清画质视频的可靠渠道，更能成为即将打破电视行业规则的新生力量。
在流媒体..上生长的新型电视节目，将不会再分时间段或频道，只要观众有需求，..就能随时随地为每个客户提供他想观看的内容。
因此，Netflix需要在两方面努力：一是打造一个大而广泛且经常更新的节目库，二是深入了解每一位消费者，以便为他们提供最吸睛的内容。广度和深度的交织，内容与分布的调整，全球和个人的混合，构成了Netflixonomics（Netflix经济学）的核心，这是一门让人们在互联网上订阅电视的新科学。
Netflix经济学讲究先到先得，谁掌握了最大市场份额谁就是最后的赢家，这也是这家公司如此“疯狂”扩张的原因。
显而易见，普通人一天里能看电视消遣的时间是有限的，如果你能为他们提供能真正享受这段时间的全部娱乐，那么他们就没有理由再向其他..购买同类型的娱乐服务。
