因此，理论上来讲，越迅速地建立起最庞大的影视库越能掌握市场的主动权，同时，这种双拳出击的策略还能带来有利的副作用，即强迫竞争对手卷入这种规模化竞争，消耗他们的收益，提高他们的成本。
最终结果是，打破现有的游戏规则，建立有利于自己的行业生态。
在这种机制下，研究机构Sanford Bernstein预测到2026年，Netflix将拥有3亿订阅用户——这意味着全球每不到27个人中就有一个观看Netflix，每月向用户收取15美金费用，这意味着240亿美金的税前收入，而公司估值将达到3000亿美金。
如同硬币的反面，Netflix“海花钱”“海投资”的背后却是不断增长的债务和华尔街越来越少的耐心。
截至今年3月，Netflix拥有1.25亿订阅用户，其中5700万在美国本土，我们就目前会员数，不计算其数量变化来笼统计算，以平均每月10美金的订阅费计算，全年营收将达到150亿元，然而这笔钱还未焐热就要马上和来自华尔街的上亿借款投入到新一轮的内容制作、市场扩张和技术更新上。
Netflix首席执行官里德·哈斯廷斯
随着对海外市场的拓展，为全球观众制作和推广节目的成本又远高于在美国本土。Netflix今年预计投入逾120亿美元用于内容制作和购买，这一支出使公司背负了高达85亿美元的长期债务，这个数字比去年翻了一番。
公司预计将长期持有负自由现金流，这意味着至少在现金流变正之前，公司都无法利用贴现现金流来为自己确切估值，从而影响投资者对品牌的信心。
针对相对庞大的债务，华尔街也对Netflix提出了具体的盈利要求和时限。据相关人士透露，为了弥合自筹资金并维持适当的现金流，Netflix到2020年将再增持80亿美元债务，总债务将达到145亿美元，但是在此之后，业内期待这家流媒体公司能够自行造血，主要的自由现金流将来自全球市场收割的利润。
