诸如长租公寓等产业，吴剑希望能够“借力打力”。“我们目前的想法仍是与第三方进行合作。我们的量不大，与优秀第三方合作会是比较好的途径。”吴剑称。
“现在最难做的就是调控比较严格的城市。”吴剑谈论着未来在全国的布局，与过去的理念不同，融信如今对于一二线城市和三四线城市并不进行严格区分。关键要看团队是否能够顾得上，又是否能够相对集中深耕，只要项目好、能够达到盈利目标就可以做。
“总的来说我们今年主要仍是冲千亿，要完成1200亿的目标，降低负债率，踏准市场节奏。”吴剑感慨道，接下来对于许多房地产企业而言都是比较困难的时期，市场节奏踏得准，可以少走很多弯路。
以下为观点地产新媒体对融信中国控股有限公司执行总裁吴剑先生的采访实录：
观点地产新媒体：今年是融信成立第15年，对于融信这15年来走得比较激进的说法，您是否认同呢？
吴剑：说我们激进，其实还有另外一种表述，我们是精准地踏准了市场的节奏。我们以前增长率确实较高，过去两年规模增长率都超过100%。
要注意的是，我们过去几年用的数据为权益口径，今年1200亿的目标是全口径数据，权益口径约700-800亿元，而去年权益口径销售额便已达到了500多亿元。
当然客观来说，原来基数比较低，从100亿到200亿的跨越相对容易，但从500亿到1000亿的突破会难一些。另外，现在的市场政策环境，较前两年也有了不小的变化。
去年我也曾判断过，调控政策将长期存在。看准市场风向、踩准市场周期，对于房地产企业来说十分重要。
观点地产新媒体：与之前相比，融信今年有哪些变化呢？
吴剑：我们今年更加谨慎，努力做到踩对市场节奏。负债率方面，虽然目前有息负债是六七百亿，但相比行业同类型企业，我们的有息负债还是比较合理，处于可控范围。融信的净负债率已从原来190%降到2017年末的159%，今年还会有持续的降负债措施，提高企业安全边际。
