现在，数字化转型已经深入到各行各业。每一家介入个中的企业，每一个转型背后的鞭策者，都有他们本身的故事。
可以从头到尾全程规划并主导一家大型企业的数字化转型，如许的职业履历并不多见。边兆鹏说，本身就是如许的“幸运儿”。经由这位年青年头的集体信息手艺部总司理的履历，我们能够初探一家大型民营企业的数字化转型之路。
4年，一小我，20万公里的奔波
边兆鹏，现代集体信息手艺部总司理
“我是土生土长的北京人，在武汉工作了四年，也许每两周往返一次。”
在武汉现代集体的会议室，边兆鹏道出历久两地奔波的辛劳。粗略估算，这些年他在北京武汉两地奔波的旅程跨越了20万公里。
80后的边兆鹏年青年头帅气，但他算得上一位“IT老司机”了。几年前，他是一名自带光环的外企精英，在IBM、埃森哲做过多年的金融行业垂问。现在他的职业身份大转型，成为湖北省最大的民营企业之一现代集体的信息手艺部总司理。
“我在外企做的时间太长了，我不想做一辈子垂问，多年处在一个固定的模式中。”
从外企到民企，从高度流程化的职业司理人，到民营企业数字化转型的牵头人，边兆鹏说，本身折腾的初志就是进展有机会从零起头，全程主导一家大型企业的数字化转型。幸运的是，在现代集体他找到了这个机会。
边兆鹏的职业转型之路，正好与无数中国民营企业的数字化转型之路重叠。作为一个大型多元化集体转型的操刀人，边兆鹏向笔者分享了本身的一手经验和心得，这对于好多转型路上的民营企业都具有必然参考价格。
从一串葡萄到财富协同，亟待数字化的现代集体
边兆鹏履新的现代集体在武汉市甚至湖北省都台甫鼎鼎。1988年，创始人艾路明带着2000元下海经商，开办了现代集体的前身现代生化手艺研究所。30年后，现代已成为年营收跨越900亿元的多元化财富集体。
现代集体首要买卖笼盖生物医药、文化、旅行/地产、金融四大板块，每个板块都有上市公司：人福医药生产的..占到全国2/3的市场份额；文化板块子公司现代明诚独揽了西甲在中国区的转播权，以及亚足联将来十年独家经营权；天风证券是家A股上市综合券商；三特索道是一家上市的综合景区斥地商。
此外，现代地产旗下的现代国际花圃、现代中心已成为武汉市知名地标，现代教育旗下的3所大学和幼儿园在本地也颇有口碑。
然则，如许一家大型企业的IT根蒂和买卖规模却不太成家。“不少人对IT的懂得还停留在修电脑的阶段。好多员工感觉QQ邮箱好用，不肯意换成企业版邮箱。”边兆鹏笑着形容本身初到时的状况。
然而，现代集体的买卖却很复杂，像一串葡萄。买卖多元化，各个买卖板块之间松散、关系弱。买卖岑岭期，集体子公司跨越100多家。各个子公司都有各自采购的IT系统，彼此之间很难互通。如许的数字化转型起点在民营企业中很有代表性。
“若是能把现代集体的信息化扶植好，在全球我就跟谁人‘给都不穿鞋的人卖鞋’是一般的。”边兆鹏迟疑满志。
“现代集体在方才创业的时候还没有这个问题，在总规模几亿时也不显着。然则我们成长到快要1千亿的体量，这么普遍的财富结构的时候，就面临对照严重的管控上的难题。这是我们成长到这个阶段，自身规范管控的一个需要。” 现代集体副总裁李正友如许描述数字化转型的起点。
对转型初期的诉求，现代集体非常清楚。首先是根蒂数据集成，治理层能对各个板块焦点买卖数据和财务数据做实时认识和治理。其次，打通分歧买卖、子公司之间的联动，盘活内部资源，实现各个买卖板块“1+1>2”的协同效应。
那么，这么宏大的数字化转型工程，第一步从哪起头？这是边兆鹏首先面临的挑战。
上云是必选，并且必需立竿见影
“对于民营企业，投的每一分钱，都先要看到结果。”边兆鹏很认识民营企业的数字化转型诉求：一切IT投资都要环绕买卖，前期成本要低，并且要快速看到结果。
边兆鹏的策略首先是上云。如许低投入、可迅速迭代、按需使用的云是成为IT根蒂微弱的现代集体的最佳选择。然则，若何规划云策略？“我不克规整齐个非常大的转型蓝图，因为一时半会看不到结果。所以我选择先经由SAP的SAC剖析云，能够匡助向导层周全看到买卖成长的近况，并且是实时的。” 边兆鹏透露。
SAC是SAP的智能化数据剖析..（SAP Analytics Cloud），最焦点的功能就是做数据可视化剖析。SAC是SAP的数字化..落在数据剖析范畴的一朵SaaS云办事。
边兆鹏透露，外企时期他带过不少SAP项目的实施，对SAP旗下的多种SaaS云非常熟悉。
SAC最能解决现代集体最急迫的根蒂数据集成痛点。不单集成，还能可视化实时治理，并给出决议建议。这对买卖的提拔力和实费用都很高。云较量的高弹性免除了传统架构的高成本，能够按需使用。并且布置简洁，可以迅速迭代，让集体上上下下尽快看到成绩。此外，SAC便于现代集体对国外买卖治理，好比远在澳洲的两性事业部，远在西班牙的足球俱乐部等资源。
在金融板块成功试点后，SAC剖析云被敏捷地推进到集体人力、财务和投资三大治理范畴。 固然涉及浩瀚子公司、浩瀚行业范畴，但整体布置到上线仅用了不到半年时间，并且正如边兆鹏规划的，SAC对治理效率的提拔立竿见影。
“举例来说，我们集体如今三万多人，具体三万零几多？谁都不知道。但如今不单有具体的性别、岁数、学历分布等人力根蒂信息，主营买卖员工增进、员工人均利润、员工趋势转变等都有具体的剖析和治理建议。”边兆鹏透露。
投资是现代集体拓展多元买卖的主要一环。SAC上线后，所有投资标的的资产动态、净利润、总收入、费用增进趋势，悉数做到了实时可监控。
“像投资，以前向导开会要看申报、评估风险，需要也许四五小我做两三周的时间才能把数据统计出来。如今根基上能缩短到一小我做两天摆布，只要把报表收集上来，把数据导入SAC..就能够了。”边兆鹏介绍。
值得注重的是，汇集到SAC..的数据既有来自内陆存储、现代集体的私有云数据中心，也有来自第三方软件，好比人力板块的国产ERP软件以及投资板块的万德数据库等。SAC可以对整个企业内部所稀有据进行整合，为决议者供应一个全局的元数据治理，这恰是其优势之一。
据介绍，现代集体各个买卖板块的焦点数据照样放在本身的私有云..，SAC..只做究竟显现，不做数据留存，免除了企业对数据平安的后顾之忧。
在SAP云和互联网云之间，我选择了前者
边兆鹏透露，在SAC中标过程中，还有一个有趣的故事。SAC一路过关斩将，不光PK掉其他外企云，也PK掉了人人耳熟能详、在国内方兴日盛的互联网云。
早在2014年，SAP就与中国电信子公司中国通信办事股份有限公司（中通服）共建了合资企业中数通信息有限公司（中数通）。中数通负责托管运营SAP位于上海的数据中心，该数据中心承载了SAP八大世界级SaaS云产物在中国的落地，包罗SAC。在特定行业数据平安合规要求下，SAP云的高度平安性天然就PK掉了一些在国内没稀有据中心的国际云办事商。
“互联网云价钱更廉价，数据展示也很仔细。然则为什么最后选SAP？因为我们不单是需要一个数据展示，更多是进展方案可以带来关于经营剖析、数据价格挖掘的新颖视角和建议。”边兆鹏说。
边兆鹏认为，SAC的焦点竞争力在于其融合了企业“最佳实践”的行业模板，为企业供应全球同业业最进步企业的治理理念。“SAP带来好多买卖价格，以前我们感觉没有效或用不上的数据，如今增加了全新维度和治理体式，包罗模板设计也有新的建议。这就是选SAC的焦点原因。”
据悉，《财富》世界500强企业90%以上都是SAP的客户,《福布斯》全球上市公司2000强中使用SAP办事的企业也有90%之多。与国内SaaS云办事还在起步阶段分歧，世界500强企业上云更早，对SaaS的买卖实践也更成熟。
SAP数字化..将客户范畴划分为26个大行业，每个行业往下还有响应的细化。SAP将每一个细分行业的治理最佳实践储蓄到SaaS云办事中，采用SAP云办事的企业相当于把该行业内成熟进步的治理经验直接拿来。对于现代集体如许数字化转型起步较晚，IT根蒂微弱的企业，用SAP相当于有了一个补齐治理短板的快捷通道。
SAP资深云专家吴越指出，“SAC供应的不光是一个数字化手艺..和根蒂功能模块，还供应好多行业模板和买卖最佳实践。这些最佳实践不光仅存在于数字..，也融入了前端的买卖应用，可以匡助客户快速进行数据洞察，实现买卖价格。”
此外，传统的BI软件，只停留在简洁的数据统计与可视化剖析层面，最多到发现问题、定位问题原因为止。而SAC在..设计斥地中融入了企业绩效治理思路，将规划和分享、商务智能和展望形成闭环。好比凭据实时执行情形，给出增强执行或调整方针等建议，能够直接指导企业决议。
跋文：在路上，更有底气的奔波
经由几年起劲，现代集体今朝的数字化水平已经取得了长足的进展，用边兆鹏的话来说：“方才把一些要补全的系统补足。”
接下来，数字化转型将在现代集体更大买卖局限内落地。2018年，边兆鹏率领团队制订了公司完整的推进路线图，包罗计谋协同、协调管控、信息共享三个风雅向，以及衍生出来的5个大的方针和笼盖的7个大范畴。
推进中，大略是金融、地产、教育、旅行、文娱、医药如许的顺序。初期更多是使用SAC根蒂功能和根蒂模板，越到后期，定制化的占比也越来越多。
今朝，边兆鹏向导的信息手艺部已有40人的团队，但要办事好一个拥有3万员工和近千亿收入规模的集体照样任重道远。在数字化转型的漫漫征途中，SAP成熟的解决方案和团队无疑成了他们最有力的外援。
作为一个有幻想的IT人，边兆鹏时兴地完成了本身职业幻想的第一步，也是最要害的一步：绘制蓝图和打好开局。
将来不短的时间内，边兆鹏还将持续奔波在北京武汉两地。不外，跟着现代集体转型逐渐步入正轨，他的忙碌将更有底气，也加倍顺畅。
