李善友和陈天桥，一个是从东北农村闯出来、光屁股打世界的草莽英雄，一个是往日中国首富、互联网界入庙堂之高的政协委员；一个是布满江湖侠义的幻想主义者，一个是精明务实的实际派，二人本如同冰炭难于同炉，但却因视频这一热抛的绣球而生爱，也最终因为视频而分手。
12年7月12日，酷6传媒807万美元回购酷6创始人李善友及其团队所有股份的提议正式获批。自此，李善友彻底从酷6出局。
2009年11月，李善友所开办的酷6被盛大收购；2011年3月13日，李卸任酷6 CEO；2011年5月18日，酷6裁员大风浪袭来，直到折腾到昔时7月，裁员风浪以“N+2补偿（即工作年限数加2个月的工资）”搁浅；就在当月18日，李辞去酷6公司董事。
短短一年，已物是人非。
“盛大在视频范畴晚了一步。”2012年6月，陈天桥尚在为吃亏中的酷6摇旗呐喊，他高调抛出本年酷6“会成为中国最早盈利的视频公司”。此时，李善友已缄口不提酷6。
当初酷6被卖盛大自始至终都是李善友一人操刀，其余高管直到新闻发布才知晓，而李善友去职也早在酷6被购时就已商定，只是后来因为业绩昏暗而使得下台时间比商定提前了数月。
更有人士指出，李善友或许是昔时酷6裁员风浪的幕后谋划和鞭策者。
李善友和陈天桥之间事实有着如何的爱与恨？在此我们复盘李陈二人之间的恩仇，力求将这段幕后故事完整呈现，也进展创业者能从中吸取教训，尽快完成从草莽英雄向成熟企业治理人的改变。济困解危 是亲信更是贵人
“创业的要害是顺势而为。”2012年7月18日，已经是中欧创业与投资主任、..中欧国际工商学院创业学传授的李善友发出了如斯的感伤，此时距离他彻底出局酷6仅一周。
同样，李善友和陈天桥的恩仇也是行业大势使然。
2009年岁首，天色依然严寒，刚履历过全球经济危机侵袭，国内“烧钱”的视频行业一片哀鸿：56网、6间房、爆米花等视频网站纷纷因资金断裂而裁员。
此时，酷6面临同样逆境，再过2-3个月就将断粮，李善友表情也降到了冰点。
“2009年时，我曾对公司前途完全绝望。”李善友曾对媒体如斯回忆到。就在这一年的2月，因为陈天桥，危局有了变更。
经同伙牵线，2009年2月，李善友和陈天桥在上海首次密会接触。
“善友，找个时间我们来商议下互联网行业的事情。”这是陈天桥在密会之前发给李善友的第一条短信。
李善友曾公开传播双方的会面为“一见钟情”、“我们有着配合的妄想、价格观、理念甚至崇奉”。
但据《IT时代周刊》报道称，密会时，陈天桥直言，酷6并不相符盛大投资逻辑。“我们只投第一名，最差投第二名。而你们（酷6）或者第三或第四，凭什么投你？”
李善友本身也曾坦承，其时酷6的流量、品牌、内容、手艺、发卖等不及优酷和土豆。
双方起先商洽，精明的陈天桥有意压价，但他的心里对视频有着收购的盼望。
2009年，恰是陈天桥构想“迪士尼”迟疑满志的要害时期，有了盛大游戏和盛大文学，视频是陈娱乐帝国弗成或缺的一环，但从新打造一家视频网站，时间和精神上都不划算。
除了酷6，陈天桥其时还找过数家视频网站追求并购。与此同时，酷6原有的投资人也在积极寻找潜在并购者,以求接盘。
最终双方坐地讨价还价，以近4000万美元成交。投资人剖析，这一价钱非常低廉。“对于酷6而言，不卖就得死掉，不得已而为之，盛大则捡了大廉价。”
2010年，李善友多次高调演讲：需要永远感德陈天桥，2009年，在本身最需要匡助的时候，是陈伸出了施舍之手！
此时，李将陈视为人生亲信。“陈天桥不光是我的亲信，更是我的贵人，没有陈天桥就没有酷6的今天，也没有我李善友的今天。”
也恰是借助盛大旗下的华友世纪，酷6得以曲线上市。在李善友四处公开宣扬酷6成为国内首家上市的民营视频网站之际，优酷和土豆都还奋进在上市的漫漫路上。失败终局从第一天就已注定
短曲终，人离散。2011年3月13日，李善友卸任酷6 CEO，双方蜜月期竣事。
“终局从合作的第一天起就已注定，两小我的性格判然不同，矛盾发生是迟早的事情。”一位熟悉李善友和陈天桥的业内子士如斯强调。
在前酷6员工心里，李善友讲究情面，重兄弟义气，是酷6的精神首脑。别人叫他老迈，他也爱用兄弟称谓人，颇有几分江湖侠义。
“我是李善友，善良的好同伙。”这是李善友开场白的常用词汇，实际中，李善友的确擅长交友同伙。
土豆网一员工透露：“固然公司层面是仇敌，但我小我一点也不憎恶他，喜欢他的凝聚力和仗义。”
成也江湖义气，败也江湖义气。创业时候，本身说了算，李善友的江湖侠义，起了很好的鼓舞士气的感化。但在盛大介入之后，情面和职场、资源元素掺杂在一路，团队们有所失落，潜在问题随之滋长。
因为好多兄弟情义的人加盟，公司人员较为痴肥。据传，酷6其时的发卖人员最高达200人，多于优酷和土豆。
对照之下，陈天桥作风强硬，任人喜欢亲人和同乡，喜欢“成本杀手”和“执行高手”。陈收购公司的策略是：先低价买入，再看业绩，错误格，就换人。
性格和小我喜欢的打法不尽沟通，为后来二者间矛盾埋下了伏笔。
坊间传闻，在盛大收购酷6不久，陈天桥曾多次给李善友打德律求全李的不足。“你们网站的内容比优酷差远了”雷同的指摘屡屡显现。
李善友去职早在酷6被收购时就已和陈天桥商定，只是后来时间比商定提前了数月。陈天桥身边的人也透露，对于李善友的不满，陈天桥已经忍了好几个季度，直到糟糕业绩的流露，刺激陈天桥必需快刀斩乱麻。
酷6财报流露，2010年酷6营收2030万美元（告白收入1440万美元），吃亏额却达5150万美元，是营收额的2.5倍。而对比同时期，优酷仅告白收入就高达5870万美元，而酷6的成本支出跨越6000万美元，接近优酷的7040万美元。
于是2011年3月，李善友被迫提前下台，究竟对于酷6的巨亏，其难辞其咎。
固然后来优酷的成长证实影视剧的路线准确，但陈天桥其时已经对李善友失去耐烦，换人迫在眉睫，以至于在未找到合适CEO之际，让视频外行人、盛大首席投资官朱海发暂代。李善友独乐乐
故事正本跟着李善友的脱离而收场，究竟在中国，一家公司被并购后,创始人脱离习以为常。
然而，接下来震动业内的酷6大裁员，将故事推向了另一个热潮。2011年5月，在李善友卸任CEO的2个月后，酷6大裁员。
正本裁员家常便饭，但陈天桥没有想到，那时正值微博火爆，去职员工在微博上持续声讨，在舆论上达到了裁员史空前未有的爆炸效应。
这场风浪貌似和已经下台的李善友无关。但“我不杀伯仁，伯仁却因我而死。”
带有侠义气息的李善友是酷6的魂魄人物，李的脱离，还在情绪上让员工难以接管，而此时冰脸的陈天桥又过于强势，快刀斩乱麻激发员工不满。
此外，因为李善友的掌舵的酷6带些江湖气，有些事一拍板就定，内部权柄设置存在交叉辩说。原有的首脑凝聚力的失去，让潜在后遗症日益凸显。
“走到今天，我用尽了我悉数的气力，我已经是熬干的药渣，而（朱）海发（其时酷6代理CEO）是一剂新药。”李善友在2011年3月11日脱离酷6网后致全体酷6员工的告别词,暗示出酷6在李的统帅下，已经衰落。
收购酷6是陈天桥一桩投资生意，追逐好处理所当然，持续吃亏，人员痴肥，裁员下台是理所当然。
创业喝二锅头，分伙喝茅台。不外，故事的结尾似乎只有李善友一人喝的有滋有味。
