未来的零售企业不仅要有店，还更要具备适应新环境的做店能力。未来的零售店肯定会发生较大的变化，未来的零售变化会非常考验企业的做店能力。目前大家都在摸索，从目前看，未来的零售店可能会颠覆目前的一些做店理念、能力。
未来的零售企业可能需要抛弃以往关起门来做企业的传统思想，更需要打开思路、放宽视野，站在全行业的角度、全产业链视角、线上线下的观察，围绕行业、产业可能发生的变化布局行业、产业的“基础设施”。
未来所有的企业都将是融入全行业变化、全产业链变革的企业。没有“独立”与行业之外的企业。
未来的行业变化将会是全行业、全产业链联动的变化。未来的快消品行业变革不会是厂家变化厂家的、渠道变革渠道的、终端变革终端的。必将是一个全产业链联动的变革。
企业如何准确把握未来行业的变革趋势，及时布局符合行业发展变化趋势的“基础设施”非常重要。
譬如电商企业在完成未来行业可能发生变化趋势下的基础设施布局：物流基本为电商所掌控，以大数据为代表的“水电煤”也在加紧布局，包括云计算基本为阿里、腾讯所掌控。
但是大多传统零售企业还是传统思维，还是店的思维、商品的思维，以企业内部为中心的思维。当然，也有少数企业像苏宁走出一条未来更宽的发展路子，完成了基于未来的一些基础设施的布局。
企业必须要高度关注未来可能发生的行业变革方向，准确把握在未来行业变革趋势下的企业的位置，在未来行业变革趋势下的企业的核心竞争力在哪里？
其实很多线下企业，布局未来行业可能发生变革趋势下的“基础设施”非常有优势。本身有一定的存量资源优势，并且现有的存量资源可以支撑你完成新的布局。关键是要如何准确把握未来的行业变化趋势，及时转换，如何把现有的存量优势转化为未来更大的行业竞争力。
