在 Classtivity 正式开始营运后，它们得到了非常多的媒体曝光，但是，Kadakia 不停的提醒自己，这些曝光并没有反映事情的真相，因为，没有人通过 Classtivity 预约任何健身课程。而它们的商业模式，就是需要大量的预约，才能存活。更重要的是，对 Kadakia 来说，没有人预约就代表他并没有为任何人创造“价值”！
Kadakia 发现他面临了一个非常独特的情况；通过 Techstars，他得到了非常多的资源，但是，他却不知道该如何运用哪些资源。但是，Kadakia 唯一能够确定的是，如果他们不做一些改变，那他们永远不会成为大公司，也无法为大部份的人创造任何“价值”。因此，他要求团队开始改变一些产品的设计，新增一些功能，但是，几个月后，他发现情况还是没有太大的改变。
正当 Kadakia 不知如何是好的时候，一位顾问就要求他不要太躁进，应该暂时放慢速度，仔细的思考如何突破困境。这不但让 Kadakia 能够慢下来思考，也让他了解到身为公司的创始人，他必须为公司的成败附上全部的责任。当事情没有如他们的预期发展，他就需要带领团队找出新的方向。
于是，Kadakia 回到公司，告诉全体员工他们需要从头开始。虽然当时他们已经花了一年的时间在产品开发，但是，Kadakia 相信他们需要一个新产品；一个不是要让人家容易了解，但是却真正解决问题的产品。而这就开启了 Kadakia 探寻产品与市场的完美契合的旅程。
在职场上，我们很常也会太在意我们懂的技能是不是够“有名”，能够让人一听就了解（例如：最新的技术、最热门的程式语言、最多人用的社群媒体管理经验、最出名的管理证照），而没有真正思考，这些技能，是不是真正的能够为公司解决问题。
2. 来自内部的动力，才能持续推动我们往成功的路上迈进
