为了要找到新的方向，Kadakia 开始学会忽略外在的成功假象，例如：融到多少钱、媒体的报导、粉丝人数，转而专注于真正有用的指标：消费者行为。Kadakia 认为源自于外部的成功就像是“风”，它能够推动你前进，但是无法长久。而来自内部的动力就像是“蒸汽”，只要调整好引擎，就能够提供源源不绝的动力。
因此，当 Kadakia 要带领团队找出下一个产品时，他们决定先回到“起点”。他们去拜访各家健身房业者，进一步的了解消费者真正的需求。在这个时候，Kadakia 再次的找到他创办公司的初衷：喜欢跳舞的他相信运动能够改变人们的生活。因此，Kadakia 更清楚的知道，不管他和公司得到多少的曝光，只要他无法吸引人们参与健身课程，他就不算成功。
在拜访的过程中，Kadakia 发现：单纯让消费者知道哪里有什么健康课程，并无法鼓励消费者去参与这些课程，他们需要推这些消费者一把。同时，Kadakia 也发现很多的健身房都有提供一堂免费的健身课程以吸引消费者，而这些信息也已经被上传到 Classtivity 了。因此，他开始思考如何重新包装他们的产品，利用这些课程去鼓励消费者更积极的参与。
最后，Classtivity 推出了一款名为 Passport 的产品，购买的消费者能够在 30 天内，到某间健身房任选 10 堂他有兴趣的课。Kadakia 的假设是，因为消费者先付了钱，所以他们会更有意愿到健身房去。这样就能够达到 Kadakia 的目的：让更多人通过运动改变他们的生活。因此，Kadakia 决定将 Passport 推出市场，看看它带来什么样的反应。
我们在衡量自己时，很多时候也会和 Kadakia 一样太在乎外部的成绩。我们会用每月领多少薪资、认识多少名人、参与过多少大案子、曾经待过多少大公司，来判断我们是不是“成功”。其实，这些很多时候也只是“风”，而我们拥有的“技能”能够解决多少实际的问题，才是实际能够将我们推往“成功”的“蒸汽”。
