在大众眼中，李宁或许不是典型的商人，但是，严厉的成本意识、有效的运营管控，李宁拯救李宁的行动，好比他当年赛场的体操动作，张弛有度，到位规范，表现都是堪称教科书式。
关键时点的先手优势
2018 年 3 月，就代理总裁来的表现，李宁做过自我评价，坦诚成绩主要来自效率优化，转型并未结束，"5.8% 的净利润率我觉得很低，效率不行，有很多空间要改善，也说明我们模型有问题。"
8 月的中报发布，多数时间，他同样表情严肃，提及要改进的地方比成绩多。
就公司而言，要解决的首先是增速，2015-2017 年，收入同比增长分别是 17%、13%、11%，（红双喜业务不再纳入报表，压低了核心业务的实际增速），更重要的指标，则是净利润率，目前只有 5.7%，远低于理想水平。
至少在趋势上，形势正朝李宁有利的方向演变：2018 年全年预计增长 15%，营收重现加速迹象，增加的..预算后续也会形成助力；盈亏平衡后，净利润率正处于爬坡状态，以经营利润率指标为例，2016 为 4.8%，2017 年为 5%，上半年达到 6.2%，下半年会进一步攀升，虽然，大量投资新成长业务，客观上压制了利润率的表现。
显然，业绩全面复苏的李宁，站到了一个全新的起点，尤其从长期的视角，可以发现，除了强劲的资产负债表，他拥有不少的 " 先手优势 "：
领先的主品牌
2018 年，李宁将是中国体育界 " 唯二 " 的百亿级国产品牌。要说明的是，外界多以李宁、安踏两家公司的营收指标，代以两个品牌规模比较，这夸大了品牌的实力差距。FILA 等非母品牌的业务，已占安踏集团营收的三四成，以此推算，" 李宁 "、" 安踏 " 核心主品牌的业务规模，体量上差距有限。
难能可贵的是，" 李宁 " 具有中国本土运动品牌罕见的溢价能力，这是品牌护城河的真正实力体现。
