前言：
..是个复杂而系统的工程。很多企业家和..人在实际..工作中，一般情况下总是尝试通过不断的试错，来找到更适合企业的..方案。当耗费了大量的人力物力摸索出一条..的路径时，由于缺乏正确的理论指导，往往身在迷途而难以知返，最终推出的产品投放市场，却发现市场不接受、被竞争对手抢先占领了市场等诸多问题。
那么，..推广到底有什么难以琢磨的逻辑？让很多..人总是与正确的道路背道而驰。我们简单梳理了一下..工作中的四个网络....新思维……无论哪一个似乎都可以指导一位..人走在一条看似很对，有时又不对的道路。但无论怎么说，我们总认为..的本质没变，洞察人性的路径变了而已。
可是，你无法透过现象看本质的话，怎么能够洞察到..背后的真正逻辑呢？我们话不多说，下面一一剖析这四个..思维背后的逻辑问题。
一：产品思维
产品思维，是..工作的金刚钻。俗话说“没有金刚钻，别揽瓷器活”，说的就是这个道理，，优质的产品和服务是企业发挥其社会价值的主要途径，企业面向市场投放的任何一个产品，都必须是满足目标消费者需要的。马克思说，唯有产品具备了使用价值，才能实现从商品到货币那惊险的一跃。成功的产品具备哪些特性呢？
1、比市面上的产品更好一点。
为什么要跟市面上现有的产品比较呢，因为我们推广新产品所需要替代的是消费者当前所拥有的选择。任何一个新产品的出现，如果不能有充分的理由让消费者改变原有的消费习惯（我们要假设我们的消费者是很懒惰的），他们是不会轻易做出一个改变消费习惯的决定。
举例说明，苹果手机的出现，让一部分消费者感受到智能手机相对于功能机的体验感，所以这些消费者愿意付出更多金钱，也要买一部使用感好，亮出来很有面子的一款智能机。小米手机推向市场的时候，国内的智能机市场已是苹果、三星、金立、联想等国内外品牌充分竞争的局面，小米手机打着“为发烧而生”的口号，让小米手机直接定位为具有超高性价比软硬件配置的智能机新选择，卖点只是比同类产品性价比更高，仅此而已，一次次排队疯抢新品的状况，让小米模式成为“饥饿..”的最佳案例，小米手机也一跃成为近几年国内手机出货量最多的品牌之一。
