懒熊FutureDay「新型健身房掘金术」系列活动第二站在10月19日来到上海，听三体云动联合创始人窦赢、遂生健身董事长叶双铭和莱美中国CEO姜楠分享在内容、硬件、技术、运营等领域该如何把握健身的时代机遇。
健身器械市场在过去几年是非常稳步的状态，接下来有什么挑战？
叶双铭：如果我们有7亿城镇人口，假设5亿人在18岁以上，按照美国的数据来讲，我们的目标消费人群应该在1.5亿，感觉还是有上涨空间，这是第一。
第二，我入行的时候中国人的经济状况和美国人相差很远，现在非常接近。刚才Phillip Mills有一张PPT非常重要，美国有很多商业模式的俱乐部，精品，大型，低价。现在中国跟美国接近的话，美国现在很多业态值得我们借鉴。我们要思考大维度，一个是高端消费，一个是消费降级，一个是年轻人，一个是中老年，这几个维度引导我们未来掘金的方向。
怎么看待中国健身市场的特点？打造一间精品俱乐部需要注意什么？
姜楠：中国已经实现了全世界所有课程同步发布，跟全世界没有差别，但是运营有非常大的差别。刚才三体云动分享复购率，6%到10%之间，我们要花50%的时间跟俱乐部解释什么是复购率，什么是好的复购率？谁对复购率负责，怎么提高复购率，莱美可以为你做什么？很遗憾，听我们沟通的对象都是总监或者经理，俱乐部老板觉得这个跟我没有关系，不是重点。如果一家俱乐部经营的复购率跟老板没有关系，谁会对这个事情负责呢？在其他国家不用做这样的行业普及和教育，但是在中国要花很长时间做这个事情。
实际操作上也有很多遗憾的地方，我们能够做的就是让我们的教练得到更持续的..，能够让每一节课，都有会员因为喜欢这个教练，喜欢这个课程，回到这个地方完成他一周两次三次四次的训练，这是我们付出很多心血做的事情，这的确是中国跟国外之间非常大的差距。
