暴风断崖式下跌的股价是行业热度衰退的一个映照。映维网、Greenlight 发布的《2018 年中国 VR 市场报告》显示，2017 年中国 VR 市场公开的投资事件只有 59 起，投资额度仅 14 亿元。这个数据相对于一年前 49.8 亿元的投资规模、178 例的投资数量来说，天差地别。
在数字王国 CEO 兼执行董事谢安看来，当时有太多假的 VR 从业者，投资人很快就会疲惫。在市场洗牌的过程，投机者是永远没办法成为市场的主流。这次行业洗牌，也彻底脱下了国内 VR" 皇帝的新衣 "：国内大部分企业除了造概念，根本造不出真正的硬件和内容。
对 VR 的发展来说，硬件和内容相辅相成，但是国内在这两方面都很快出现了瓶颈：消费者为了体验 VR 内容，除了购买头显，还需配置一个价格上万的电脑；而头戴的 VR 设备又不能使用时间过长，否则便会产生眩晕感；另一方面，VR 的游戏和电影大多质量差到让消费者没有购买欲望，，且数量严重不足。
暴风魔镜依靠低廉的价格一度占领国内市场，虽然销量达到惊人的 150 万台，但是被诟病为 "3D 头戴眼镜 "，VR 体验差。但是对于价格高昂的 VR 设备，国内又缺少足够的消费力。Sandman 的 CEO 楼彦昕说：" 中国一直以来在底层技术上没有优势，核心专利、底层专利都是国外的。"
VR 使用的眩晕感
国内的 VR 内容桎梏同样明显：国内消费者缺少家庭娱乐和内容付费的传统，再加上 VR 内容生产成本高、价格贵、资金来源少，更是难以成为用户的刚需。
VR 内容的成本要远远高于同样传统内容的成本。同千万成本 90 分钟的电影比起来，10 分钟制作精良的 VR 电影至少需要 200 万人民币成本；VR 游戏同样不敢 " 投钱 "，国外的 VR 游戏的爆款，研发成本千万，国内的 VR 游戏厂商根本 " 烧 " 不起，想靠内容回本，对于现在基数不够大的消费者来说，难上加难。
