在海外与当地利益相关方和合作伙伴成立合资公司，中国的国有企业参与国际项目的方式和思维都在不断发生改变，在这个过程中，中国企业的管理者逐渐与国际的市场和管理方式相接轨，提升了自己的国际化水平。
中国石油尼罗河公司六区项目总经理 窦立荣：“中国国企的话，它是百分之百政府决策，所以它决策不是按股份来决策的，如果在西方一个联合公司，他有三四个股东，来参加这个项目的话，往往是按股份的比例来形成一个决策的机制。”
中国与全球化智库理事长兼主任 王辉耀：“就是说全球化的这个发展过程越来越成为你中有我、我中有你，就结合中国的优势和跨国公司的优势。”
三｜ 合作的效力
在一些大型的基建和能源项目中，东道国政府通过其下属政府部门、当地国有企业或指定单位，，以多元化身份参与到项目中，与中国的企业形成共治的关系，同样作为项目投资人，中方和当地政府或者国有企业的利益通常是一致的，一般而言，会推动项目的实施过程中各种问题的解决。
斯里兰卡政府与中国招商局集团签署了汉班托塔港的特许经营权协议，特许经营期限为期99年 ，合作采用ppp模式。
