今天跟大家分享连锁特许加盟，加强对连锁的认识。俗话说，招商容易，养商难。为什么，因为品牌的可持续性是长期的，连锁企业的品牌是蝴蝶效应，拿今年的红黄蓝的例子来讲，北京公司旗下的一家分校出事，红黄蓝教育的股份大跌。所以，当我们想做连锁，并且做成品牌，对加盟商的管控是必不可少的。
当连锁经营的各个体系建立起来后，要建立传播拷贝机制。
传播拷贝机制包括了连锁经营 管理手册的复制与输出，和保密机制的建立。
加盟商督导和加盟商管理是连锁店标准化执行。
今天的课题如下：
一
连锁经营内容的拷贝
这个主要是为了确保连锁店拷贝的一致性和简单化，包括经营管理软件（手册）的复制 与输出。可以通过资料的发放或者..来实现。
越简单越好，那么人才就更容易复制。
二
建立保密机制
连锁经营管理手册和运营管理模式的所有内容属于连锁企业的内部机密文件，是有关连 锁企业核心的资料，绝对不能外泄，不能让加盟商和其他竞争对手轻易拿走。
那么到底如何来保密呢？可以通过两种方式进行：
1、内容分级授权持有
对于经营管理和运营管理模式的不同内容应该分级授权。不同职位能接触到的核心管理 内容是不同的。职位越高拿到的资料越全面。
2、手册表现牵制
经营手册的表现方式不易于传播，比如我们可以采取录像形式，文档，手册之类，要多 种方式结合起来。这样想刺探企业内部核心机密的人就不容易收集到全面的资料。
同时，..行业里有句话：文不如图、图不如视频，越简单越越容易复制。让基层晋升无障碍，像打怪升级一样。
训练体系是一个“五 T 模型”，
