官兵/制图
程喻
作为苹果的掌门人，库克总免不了被拿来与乔布斯比较，这是他的宿命。在这一点上，后任总比前任吃亏，尤其在前任已经不会再犯任何错误的情况下。
新年伊始，苹果公司以大跌迎接2019年，库克执掌下的苹果再次遭到质疑。没有创新能力，除了花里胡哨的颜色和越来越细分的型号，苹果这几年没有什么进步……不知库克听到这些评论有何感想，毫无疑问这是他的短板。他曾说过：“有些人认为创新就是改变，我们从来不这么看，我认为让事情变得更好，就是创新。”但是很可惜，这样的回答不是普罗大众所期望的，市场在等待苹果推出全新的产品以证明他们源源不断的创新动力，然而期望越大，失望就越大。
实际上，近几年来，库克已经越来越少提及产品的创新升级，他在每届WWDC大会上重复的都是“下载量、开发商分成、销量猛增”这些数字，这是他的优势：更低成本、更高销量，一个..型管理者最为闪光的部分，也是华尔街最看重的部分，否则苹果不会在2018年成为美国股市上第一家收盘价在1万亿元美元的公司。天才的出现是不可控的，而受过良好训练的管理者是有脉络可循的。况且，在受到乔布斯把一件事情做到极致的影响后，库克把成本管理也做到了极致：任职期间，库克大刀阔斧地将苹果主要供应链从原本100家缩减至24家，同时说服许多供应链搬迁至苹果产品生产工厂邻近地带，并且将苹果产品库存周期从原本1个月缩减至6天，其中更将Mac系列机种生产周期从4个月缩减为2个月。
如果是其他500强公司，CEO能在成本控制、市场销量和股价上做出如此出色的成绩，将收获天价年薪和无数赞誉，但这是在苹果，一个曾经做到“改变世界”的公司，大家居然认为这还不够。很难得，，在商业领域，理想主义占了现实主义上风。
