在便利店业态突飞猛进的今天，日资便利店在中国的成长路径，值得借鉴。
来源 | 超市周刊 文 | 赖章平
核心提示：就全球便利店来说，日资是最具代表性的，其科技先进性、管理前瞻性、物流的高效性，精细化的商品结构，都是一流的。但是，重资产运作加上本土化步伐较慢，导致日资便利店进入中国一直处在寻找盈利平衡点状态。为什么？
在便利店业态突飞猛进的今天，日资便利店在中国的成长路径，值得借鉴。
1992年，全球最大的便利店企业7-11先在华南区域布局，后全国撒网，至今有2000多家门店，但未能实现整体性盈利；
1996年，罗森在上海设公司，开出在华首家门店，在北京、上海、广州……开出1000多家店铺，2015年华东区域基本实现盈利，但总部处于持续亏损中；
2004年，全家进入中国 ，在上海、成都等城市布局，开出店铺2000多家，依然亏损中……
写字楼、医院、学校、车站、社区……100-200平米左右的便利店充斥在城市的各个角落，为人们提供着便利。
近些年，国内便利店行业平均都以两位数的速度在增长，是增速最快的业态之一。但实现盈利的却寥寥无几，在..蓬勃发展的7-11、罗森、全家进入中国市场后也一直未能实现整体性盈利。
日资便利店的核心竞争力是什么？“我认为主要是两方面，一是快餐投入大、品质好，消费者需求大，是便利店收入的核心来源；二是店铺管理能力强，主要是对加盟店的管理，让消费者感觉不出加盟店和直营店的差异，降低整体运营成本的同时也得到很好的收益。”北京京商流通战略研究院院长赖阳告诉龙商网&超市周刊记者。
相反，国内便利店缺乏经营经验，短期内把商品做好，多是依赖庞大资本支持，而不是自身可持续、长期的经营能力。
有这样一组数据：..平均每2000人就拥有一家便利店，中国便利店最为发达、成熟的上海市场现在是将近每4000人拥有一家便利店，所以我国便利店市场还有很大增长空间。最近几年，各路资本譬如阿里、苏宁等竞相布局便利店便是最佳佐证。
一位长期从事便利店研究的业内专家表示，“便利店要盈利绝非一朝一夕之事，需要有足够多的网点来摊薄成本，所以前期就需要不计成本地快速抢占优势地段，以密集式布局来培养顾客消费习惯的同时阻止竞争对手横插一脚，形成区域优势。”
7-11、罗森、全家作为三大日资便利店，入华最短的也有10多年了，那他们为何一直难以盈利？彼此又有哪些不同之处？在华经营思路、区域布局、商品配置等随着市场环境的更迭又有哪些转变？
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