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入华回顾：经营差异
“广州说7-11，上海共论罗森与全家”，简单一句话却道出了三大便利店巨头的重点发展区域。
虽然7-11、罗森、全家都是日资企业，但进入中国市场后，对比..的经营思路还是有些差异。同时，，3家便利店企业在华经营战略也因各自对市场的不同判断和发展重心也相应有所区别。
其一，中国与..经营模式不同。
因地制宜，“一招鲜，吃遍天”的时代早已过去。铃木敏文说过，零售的原点就是地域差别需求。
..高龄少子化社会问题十分突出。2016年..厚生劳动省公布..人口减少创纪录，人口下降了29.4万人。在这种形势下，7-11、罗森和全家服务的主要人群是老年人，相应地门店的商品结构会有所不同。
而中国现在的主力消费人群则偏于年轻化，是典型的80、90甚至00后，他们的消费习惯与高龄人群相比又有着显著的差异。具体来说，他们求便利、快速，而上了年纪的消费者更偏向于健康、软糯的商品。
对年轻一代来说，7-11、罗森和全家在中国的门店需要做的不只是满足消费者现阶段的需求，还需要在商品上不断下功夫，多推新品，培养他们的消费习惯。
门店选址上，..因小区之间没加区隔，敞开式；中国社区化布局明显，呈块状。所以，7-11、罗森、全家在..选址多是在人流多的街区，而在中国多分布于社区周边。
其二，三大巨头在华经营差异。
7-11、罗森、全家三大日资便利店在华重点经营区域分别是华南、华东和上海，其中上海市场竞争最为激烈，西部地区3家企业门店主要集中于成都。
3家中门店多集中在上海、南京的罗森目前有1000多家门店，数量上不及7-11、全家。近些年，罗森采取与当地一些零售龙头企业建立合作关系，一起合开门店，比如武汉的中百罗森便利店、北京超市发罗森便利店。
