可以说是“外资品牌搭台，本土企业唱戏”。罗森主要负责输出管理、技术和商品，而本土企业主要负责提供店面和招聘人员。与普通加盟商相比，当地零售龙头企业品牌知名度更高，更受消费者信赖。同时，拿下优势网点的几率更高，选址对便利店企业来说，就如蛇的七寸，无比关键，一定程度上决定了销售额。
但与罗森不同的是，7-11、罗森主要以自营的形式在拓店，与加盟相比较，门店扩张速度会缓慢许多。
商品层面，7-11、罗森和全家都非常注重自有品牌的开发。7-11凭借对消费者需求的洞察和整合供应链的能力，开发了以鲜食为主的自有品牌产品。7-11总部提供的SKU约为5000个，单店售卖的产品种类约为2900个，其中自有品牌占比超过60%，而食品的销售额占比近70%。
7-11和罗森都推出了自有品牌的干货、坚果，比如风干肉制品、蔬果脆片等，迎合时下消费者健康、休闲的需求。不同的是，价格、口味上会有所区别。
..便利店自有品牌比例已经超过50%，未来将达到70%-80%的水平，进一步加大竞争能力。
赖阳表示，“鲜食是便利店盈利的主要来源，在这方面日资便利店做得非常不错，专注与商品开发，满足顾客的多样需求。”
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