从多元化发展到业务聚焦，重组后的TCL可谓是轻装启航。从磁带大王，电话大王再到彩电大王，总部位于广东惠州的TCL，自1981年创立以来，历经了家电市场的变迁，近些年也在不断调整和优化发展战略。
根据财报显示，2018年上半年TCL集团整体营收达525.24亿元，其中海外营收占比达46.95%。可以说大力扩展海外业务是TCL能够有今天成绩的关键，不过也方面也不能忽略，那么还有哪些因素主导了TCL的成功呢？
战略聚焦，数字化转型是关键
2018年工业通信部发布的数据显示，中国数字经济规模2017年达27.2万亿元，占GDP比重32.9%，同比名义增长超过了20.3%。这组数据实际上也表明了中国数字经济规模持续高增长的趋势。如今，传统行业纷纷"触网"转型升级，企业数字化可谓是大势所趋。此时，凭借在生产制造和通讯行业累积的经验，TCL拥有了走向数字化的基础。
目前，TCL的智能化工厂运用了数字双胞胎技术，进行物理工厂和数字工厂的打通，实现了生产前的预演、生产中监控诊断再到生产后的评估优化。从这个角度去看，数字化的改造也将有利于TCL达到更高的良品率，从主营业务中获得更多的利润。对于此前错判过行业趋势的TCL而言，捉住这一波趋势至关重要。在践行数字化改造的道路上，由TCL集团内部孵化的子公司格创东智于去年7份正式成立，以实现更高层次的价值挖掘。
合纵连横，整合资源，创建竞争优势
所谓"合纵连横，整合资源，创建竞争优势"，就是在创业之初，，借用惠州农机局的仓库与港商合资；90年代初进军家电领域，利用港商在内的生产基地，兼并蛇口的香港陆氏彩电项目；其后，河南TCL-美乐、内蒙古TCL王牌、TCL(无锡)数码科技和TCL(中山)空调等一系列资本经营的大动作，壮大了TCL的实力。"有计划的市场推广"，则是指对市场资源的有效开发和配置。有计划地将全国市场细分，构筑全国..网络。同时着手建立自己的海外市场，在越南、菲律宾、印度、新加坡、俄罗斯设立生产基地。
"以速度提升效率"是指第一时间掌握市场需求，快速推出新产品。TCL集团建立了全国第一条彩电高速生产线，平均11秒钟生产一台彩电。以速度提升的效率造就了TCL集团的竞争优势。"变革创新，知行合一"使TCL集团保持危机忧患意识，在企业经营状态基本健康时，主动变革，保持领先优势。据悉，TCL集团已形成了研发基地在深圳、生产基地在惠州、销售网络遍布全球的经营格局。TCL集团在深圳拥有TCL工业研究院、TCL电脑科技责任有限公司、深圳爱思科微电子有线公司等6家企业，为TCL集团提供了前沿的技术储备。
