在考虑创业的时候，一样人都不想单打独斗，想选择志同志合的人做创业合伙人，而本身的创业合伙人至关主要，认为他甚至比您的产物、市场、投资人和客户加倍主要。
合伙人必然要"挑"，不要敷衍了事和一小我合作，好多人经常是我想创业你也想创业于是人人一拍即合，但如许往往最不靠谱，有些新公司遭到夭折的原因一部门是因为合伙人闹崩了，有些是好同伙一路创业，但这个中必然会同化情绪，对公司的决议等发生不合最后分伙的同伙同伙大有人在，不光生意失败了同伙也没有了。所以合伙人不是您从小玩到大的发小，不是最赏识的人也不是最好的同伙，而是高智商、精神充足和有健全人格的精良人才。
合伙人不在于多而在于精，一样两三个是最好的，他们必需是某个范畴的妙手专家，雷同于007如许的人。在寻找之前要进行自我剖析，看本身在哪方面最缺乏，选择合伙人的时候就能够挑本身互补的人合作；伶俐人大有人在，但大多数伶俐的人不敷刚毅和镇定，在碰到创业风险的时候不克够把握风向标，如许的创业合伙人是很危险的。
志同志合非常主要，若是两小我的世界观纷歧样也很难一路走下去，好比一小我的重心在如何去斥地一款好的产物，而此外一小我却成天想着怎么..如许就不成了；您和您的合伙人应该各有所长、各自分工，一小我负责产物一小我负责..，还有一小我负责治理公司。
公司应该为少数员工能完成几多工作量而骄傲，而不是人越多越好，如许会导致人才难以治理、简洁地事情复杂化、决议迟缓等后果，稀奇是开创早期各方面都还不成熟，公司头三个月摆布用好多员工是非常失败的，而用人错误的消费是极高的，导致公司此后一蹶不振也有或者，公司最好到了需要时候再选择用人，而选择员工的时候尽量不要凑和也不要焦急，要面试分歧类型的人才，进行多论面试周全考查再做出决意。
看待合伙人必然要做"小人"，一起头各类轨制明文划定，不要带情绪色彩，好处划分要明确，不要最后因为好处分派问题对簿公堂，最好的合伙人是能够在决议上面争得面红耳赤但照样能够在一个饭桌上喝酒。
