消费成为了驱动经济增进的首要引擎，新零售+聪明零售的显现重构了“人、货、场”，传统零售亟需厘革。
纵观传统零售行业，因其依靠线下单一渠道，无法有效储蓄用户数据，用户画像处于一种恍惚不清甚至蒙昧的状况。所以，传统零售企业难以正确把握消费者偏好、供应个性化办事，商品同质化严重，库存周转率低。负反馈轮回之后，线下发卖场景与线上信息的断层愈发现显。
传统零售受治理难、..难等问题困扰，制约成长。
有人说，零售老板有三难，门店获客难，流量转化难，会员互动难。究其原因，在经济成长、新零售加快线上线下融合、消费者意识醒悟的当下，传统零售缺乏响应的信息化对象应对这些转变，进一步限制其与用户之间竖立强保持。..难、治理难、盈利难便随之而来。
此外，微信生态的崛起带来了却构性盈余，部门传统零售商家却怕“池水太深”不敢入局。
当以淘宝、京东为首的上一代电商遭遇线上流量瓶颈，以小法式、公家号等为焦点的微信生态逐渐成为商家们新一阶段的主疆场。作为社交对象，微信具有自然的社交沟通属性，能匡助传统零售商高效保持、运营、治理用户，经由线上线下联动实现拉新裂变、老客维系。
然而在流量迁徙到微信生态的趋势下，传统零售商又抱着观望的心态，背后原因则是对新物种缺乏认识。困扰之下，传统零售商急需寻找好的水手率领，在这波流量海潮里驰骋。
小法式将有效赋能传统零售，“有的放矢”补足短板，提拔经营效率。
真实流量、真实用户行为以及与生活体式的关系，能把握好小法式，便有机会抓住流量盈余和全新物种的窗口期。
小法式之所以可以解决传统零售商的诸多痛点，首要有以下几点：其一，小法式依托于微信生态，能共享其10亿月活用户，“得小法式者得流量进口”似乎并不夸张；其二，小法式极大降低了用户的使用门槛，因而能协助B端企业与用户竖立强关联；其三，拼团、砍价等..插件能够实现社交渠道的裂变，进一步打破流量瓶颈。
可沉淀、可裂变又属于焦点中的要害。可沉淀，是竖立在品牌会员数字化之后的运营赋能，借助雄厚数据标签的CRM系统进行内容运营、会员复购以及大数据..；可裂变，则示意在去中心化的零售解决方案里，经由分销、拼团、砍价、荐客有礼等社交裂变体式，可以激励用户络续成长新客户。
治理巨匠彼得•德鲁克曾说，企业的独一目的就是缔造顾客。聪明零售解决方案不光可以实现拉新目的，更将赋能整个零售经营过程。从商品治理、商城运营、会员治理全方位出发，为传统零售商供应商品、订单、库存等买卖中心的能力以及客户剖析、商品剖析、流量剖析等数据中心的能力，因能知足全渠道的经营需求。
在互联网时代，所有的贸易行为都是基于数据做的索求。数字化，已经成为企业成长的必经之路。
微信底层的手艺能力，支出、小法式都能够很好的匡助零售商、门店进行数字化。主要的是每一家企业对数据的所有权的问题，这才是要害和焦点。从久远来看，竖立起企业本身的客户资产、消费数据，才是对客户进行络续的触达、运营，更久远的体式。
而经由匡助传统零售企业降低数字化转型门槛、提拔财富效率与用户体验的同时，经由数字化对象的使用，沉淀了大数据资产，推出更多精准解决方案。
