原标题：知识管理之实践社区关键清单创业、知识管理、产品设计 · 中粮营养健康研究院郝院长认为「员工要通过使用知识实现价值创造」
· 华为轮值CEO徐直军说「华为公司最大的浪费，就是经验的浪费」
· 丰田公司认为「员工智慧的浪费，是公司最大的浪费」
要在工作中尽量的减少经验与智慧的浪费，除了要重视基于业务流程之中的知识管理，例如：经验总结、优秀实践、事后回顾等。更需要重视业务流程之外的知识管理，例如：社交网络、实践社区、专家问答等，这其中，实践社区成为了众多公司采用的知识管理方法之一。
IBM、华为、微软、中粮、宝钢、西门子、金风科技、中软国际等众多公司都先后引入实践社区，成为了部门知识管理、项目知识管理等的重要基础。
实践社区并非只是部署一套软件，也并非只是推动员工上线共享就足矣。知识管理从业者，或者企业管理者要应用好实践社区需要深入理解以下几个方面。1.充分理解什么是实践社区
实践社区COP： Community of Practice，是由一群人因为某一主题或者某种关系而组合在一起的团体。
实践社区承载了SECI场，包括： 群化场（Socialization Bar）：知识通过成员之间的互动传递；
外化场(Externalization Bar)，通过交流把隐性知识显性化成文字；
组合场（Combination Bar），通过分类、标签把显性的知识聚合、组织；
内化场（Internalization Bar)，成员基于显性知识学习，融入到日常的工作中。
实践社区可以是纯线上，也可以是线上线下相结合的。因某一主题而把公司内相关的人员聚合在线上，或是因为线下有天然的组织关系再通过线上重新聚合。
实践社区是基于业务流程之外的知识管理方法，目前成熟的实践社区会反向嵌入到业务流程之中。例如：宝钢公司的项目管理在启动时同步的创建线上实践社区，再如华为公司的项目管理也会基于实践社区做事前学、事中学、事后学。
