本报记者 张晓玲 实习生 林诗苑 深圳、广州报道
导读
大型房企在多元化之路上的尝试和挫折，令行业集体反思，转型应该如何继续走下去，这是万科“活下去”又一重意思。
房地产的标杆万科从不缺话题。
国庆节前，万科内部开会打出“活下去”的口号；节后，部分项目一面降价回笼资金，一面突进收购华夏幸福项目股权，展开逆周期操作。
“活下去”对万科而言，虽有2018年度6300亿回款目标压顶，但更多是转型发展问题，是远虑；而在房地产周期性下行的当下，更多的房企面临的是生存问题，尤其是资金链紧张的中小型房企，比如华夏幸福。
刚刚过去的9月，房企销售继续放缓，行业普遍面临回款压力；同时行业集中度继续提升，部分中小房企徘徊在生死边缘，资金充裕的大型房企，则拥有更多的选择和腾挪空间，行业即将迎来真正的大洗牌。
值得关注的是，除了销售之外，自2012年万科正式提出转型城市配套服务商已过去6年，房地产行业的多元化转型面临挑战。近期包括万科、恒大、碧桂园、融创等四大龙头房企，在多元化之路上都遭遇了挫折。
回款与资金压力
10月9日，万科公告，9月实现合同销售面积302.5万平方米，同比增加10.8%，销售金额434.2亿元，同比下降6.3%，环比8月的253万平米、383.4亿有所提升，但9月单月销售面积增加而销售金额下降，意味着万科正在以价换量；而对于传统的金九旺季而言，这个业绩也不算出色。
前9月，万科的销售增速在行业中不占优势。1-9月，万科累计实现合同销售面积2902.1万平方米，同比增长8.9%，销售金额4315.5亿元，同比增8.9%。
行业整体也不乐观。亿翰智库称，9月份房企通过抢收金秋，业绩普遍优于8月份，50强企业环比上涨14%。但在严苛的政策环境下，下半年7、8、9月单月业绩未突破6月的峰值。
