尤其在没有帮助工厂提高销售额的时候，就去和工厂谈数据共享的事情，显然不那么具有说服力。他们来说，花几十万去做客情调研、返点来提高销售额，是比数据分析和按需生产更加踏实、也更加熟悉的方法。
就这样，团队虽然零星谈妥了几家门店，但是不足以支撑系统分析的数据量。迟迟没有融到资，项目陷入僵局。
转机发生在去年10月底，李书全去广州参加行业大会，遇到了名创优品创始人叶国富。叶是初中毕业出来创业，从零售门店服务开始做起。相似的经历，让叶对李书全的2B项目非常看好。
李书全从广州回来，立刻着手市场调查。经过3个月的调研，他发现，就宝妈、孕妇、婴幼儿产品消费而言，线上消费占到35%，另外65%在线下母婴门店。
李书全发现，，这些单店由于拿货量小，销售品牌种类少，进货价也偏高。与连锁品牌相比，在供应链、SKU上没有优势。
它是觇智科技公司开发的母婴B2B一站式供货..，该..包含全品类母婴国产与进口产品，客户群为母婴小店与小型连锁。由..对接供应链，然后这些小店从..上的品牌商那里直接订货，厂家直发。
很多母婴小店都是夫妻店，缺乏专业运营体系，经营好坏完全取决于店主个人。他认为，整个母婴行业，在线下提供的产品和服务在理念、设计、选品等方面，都还没准备好去满足85、90后消费群体，从社交空间和服务理念等附加值的内容上也没有做好准备。
基于此，他和团队建立Yomico母婴连锁店品牌。李书全的目标是以社区母婴门店为载体，经营母婴社群，提供当代母婴社群的商品、服务以及互动所需。并结合标准化门店形象、货品结构及运营理念迅速吸引加盟投资人，快速抢占母婴社区店市场。
除了卖货，李书全团队还想从服务上赋予母婴店铺更多的附加内容，于是决定将前期开发的SaaS系统应用于精细化的会员管理。
截止2018年，Yomico已经在杭州铺设3家店铺，每家店在300平米左右，其中只有80~90平米用来销售，其余空间用来接入婴儿推拿、催乳师、宝宝洗澡等母婴服务。
2018年8月份，Yomico在杭州江干区门店开业，重开3天营业额超10万，已签约20家小店。
创业路途非常艰辛，只有坚持不懈，勇于面对困难，打败困难，成功才会接近你。
（文源来自铅笔道）
