从roseonly到GREYBOX
无独有偶，GREYBOX也拥有同样的精品基因。透过前文的描述可以明显发现，其在品质要求上与roseonly一脉相承，在品控上甘愿与自己死磕到底，Perry甚至也表态“要确保每一杯咖啡都是精品”再谈扩店。一旦这种产品态度为用户所感知，势必将提升市场渗透率。
同时，围绕高端人群的生活场景，其以咖啡为入口产品，巩固精品形象的同时，集团未来也会向家居、服装领域延伸，多品牌化发展，打造中国自己创立的奢侈品集团。
在消费品市场中，品牌是核心竞争壁垒之一。在奢侈品集团跨界布局用户生活方式的当下，roseonly集团积极拥抱精品咖啡，未来将持续在中国主要一线城市展店，并计划开拓海外城市，打造国际化精品咖啡品牌，或将以此为品牌窗口，强化集团的精品形象。
正如Perry所言，大国崛起不仅仅是靠科技互联网公司，高性价比的消费品公司，还需要有匠心精神的高品质的消费品牌。roseonly集团拥有着精品基因，其80、90后的年轻团队希望创造中国原创高端品牌和精品。或许短时间内难以成功，但他们希望让下一代年轻人不再认为，中国没有高端奢侈品，只有抄袭只有价格战低质量。他们希望改变世界对中国的看法，中国和中国团队也可以做精品。
最后，集团内部认知和外部市场机遇的双重奏，让GREYBOX精品形象之旅并非可望不可即的“空中楼阁”。
一方面，创始人对于打造奢侈品集团的品类组合有着清醒的认知。Perry深知高端玫瑰与精品咖啡品类不同，需要交付给两套专业团队运营，合理的组织架构才能保证了两大品牌之间独立运营，实现术业有专攻。
另一方面，消费已成拉动我国经济增长的首要动力，且80、90后等新兴消费群体的崛起，在新潮、前卫的消费理念十分青睐轻奢产品。数据显示，2017年该群体购买奢侈品的平均次数最高，达到8次。巨大的内需市场和多元的消费诉求，堪称精品品牌成长的沃土。
四、结语
“愿我的传奇长留世人心中，永远鲜明如新”，香奈儿能留下这样的旷世名言，成为20世纪百大人物，很大程度上源于其对现代主义的独到见解。
从roseonly到GREYBOX的横空出世，roseonly集团对精品文化的坚持与主张已春风化雨，不仅以“正规军”的形象引领国内独立咖啡品牌自我蜕变，撬动外资咖啡品牌份额，更将在第三批咖啡浪潮创造的新传奇。
