当前，确实是行业转型的关键时期。转型时期对所有企业来讲都是一次重大的战略机遇期。抓住了这一轮转型机遇，企业就会获得新的一次发展周期。抓不住机遇企业就有可能被淘汰。
就如二十年前由传统经营模式转换现代经营模式，一些企业抓住机遇发展起来，也有一些企业被淘汰。
很多经销商企业也是这样，就是抓住了市场转换的机遇，特别是抓住了品牌的大发展、现代零售大发展的机遇而快速发展起来的。
在当前的转型时期，必须要看清当前的市场环境，看清未来的发展趋势，要及时打破以往的一些经营理念、模式、手段，及时转换新的理念、模式、手段。
当前，经销商要重点从以下八个方面，快速转换新的能力。
1、把握市场的能力
当前的市场环境，特别考验经销商的市场把握能力。因为当前的市场环境处于模式转换的特殊时期，并且这一次的模式转换，涉及到多个维度，非常复杂。
以往经销商可能关注商品、渠道、..多一点，但是目前看，在这一轮转换时期，经销商不仅要关注这几点，还需要关注更多维度，譬如未来的快消品到底可能重构那些新模式，未来的厂家、终端零售市场到底会发生哪些变化，互联网到底会对快消品行业带来哪些本质的影响，未来的信息技术、智能技术到底会对行业带来哪些推动，未来的物流模式到底会对行业带来哪些影响，新的社会环境企业的组织模式到底会发生那些变革，新的资本市场、资金市场环境企业的发展模式到底会发生哪些变化等等。
目前对企业的影响是非常多维的因素。在这个特殊关键时期，特别需要企业要站在更高的高度，需要用系统化的思维，认真分析各种关键影响要素，准确把握未来可能发生的变化趋势。
