转型..化关键需要老板转。老板要亲自学习，亲自规划。老板自己没有搞清楚，不要轻易动手。
未来经销商的业务能力更多体现在做..，对接..，运营..的能力上。
4、提升效率的能力
当前还需要经销商看清的是，目前的行业已经进入效率比拼的时代。关键看谁更快、更准、更近，更有效率。企业要想占据行业地位，必须要具备“更近、更快、更准”的能力。
重点要体现在：订单效率、交付效率、连接效率。
如何使企业从订单获取、订单处理、订单交付效率更快；如何从物流体系布局、提升仓配效率方面提升交付效率；如何借助互联网连接手段提升与用户之间的连接效率。
提升效率需要重构企业的组织模式、业务模式、业务流程，更需要大量借助新的信息技术工具手段。
企业必须要尽快想办法在提升整体运行效率方面赶快采取动作。因为各种的竞争对手已经在这方面采取了各个方面的措施。
如果企业没有效率，就没有未来生存的空间。
5、面对终端市场的多元化能力
当前的终端零售市场已经不再是传统的KA、小店的单一结构，已经变成了多元化的市场结构。
当前的零售市场变成了多种零售形式、多种企业组织、多元化市场结构。当前的零售进入新零售创新发展关键时期。各种新零售创新形式不断产生。
目前的线下店各种形式极其丰富，包括永辉、沃尔玛、全家、711等一些传统企业都在积极创新，盒马、超级物种、京东生鲜店等新企业也在不断创新。线上企业在快速走入线下，都在试水新零售创新。小米之家、有生品见等一些新模式不断出现。电商企业也在不断迭代一些新模式，阿里、京东、腾讯、拼多多、爱库存等各种新模式快速迭代。各种的专业店、新业态不断爆发。水果店、生鲜店、社区店、无人店、无人架、咖啡店、生态化店等等。
