7、提升组织效率的能力
新的互联网社会环境，在推动企业的组织模式也要做出彻底变革。传统的科层制，或者讲老板一个人说了算的组织模式，也或者说老板一个人驱动的组织模式已经不能适应当前的用人环境，企业发展需求。
当前，企业需要尽快转换..化、合伙制的组织模式。把老板驱动变成为小组制驱动。
也就是企业搭建好做业务的基本功能：订单..、物流交付..、连接..，并能体现合理的商业模式，高效率的运转。然后把有能力的员工变成为合伙人，让员工自己决策业务发展，自己当老板。企业靠自己好的..能力，吸引更多的有能力的人才带着商品、团队加入到你的..。
这样使你的企业步入良性的发展循环之中。
目前，不论是像海尔等这样的的大企业，还是一些经销商企业都在这个方面做出了一些积极的尝试，并取得了较好的成果。
8、掌握互联网、信息技术的能力
经销商企业还需要特别看清，在当前的互联网时代，信息技术将成为推动企业发展的核心技术。
—————新零售的共同特征————
首先是新零售的的“新”新在哪里？
这是中国零售业史上又一次变化，所有的新零售都应具备“线上线下同品同质同价”的共同特征。
以线上线下同品同质同价这10个字为标准，盒马鲜生、米家有品、网易严选、名创优品等，都是典型的新零售公司。它们都有线上、线下的渠道，且实现了线上线下商品的同质同价。
这样带来的一个好处是，用户消费行为变得理性，该在线上买时就在线上买，该在线下买的时候就在线下买。
因为，当你确信，同一个品牌的产品，无论在线上或者线下渠道，你能买到的是同质同价的高性价比产品，你就不会纠结于渠道了，怎么方便怎么来。
