结果是，沃尔玛和宝洁对顾客需求的反应速度得到大幅提升，双方都获得了丰厚的收益。援引贝恩公司的数据，2004年宝洁514亿美元的销售额中的8%来自沃尔玛；另一方面，沃尔玛2560亿美元销售额，3.5%归功于宝洁。
数据闭环的形成，提高了品牌的反应速度和效率，却也对品牌的供应链能力提出挑战。
———————总结与思考——————
最后，让我们思考一下，当品牌商自己做线下渠道，把运营门店变成了自己的事情，打掉的是谁的市场，谁会出局？
新零售的本质是，「线上线下同品同质同价」。所有做对了的公司，都是能够实现「线上线下同品同质同价」或是拥抱这个变化的。
当品牌有了快速调整的可能，也就需要供应链流转速度高，反应速度快，同时有一定的柔性基础。如果前端变化来得快，数据反馈也来得快，后端的供应链却跟不上，也会威胁企业的生存。
这当然也是供应链领域的机会。其实，包括零售行业在内的各个行业里的好品牌，基本都能在供应链中找到可以提升的空间。说得绝对点，好的品牌对供应链100%是有贡献的，苹果就是典型的例子。
中国的新零售环境里，供应链方向的创业机会也很多。比如，我们投资的餐饮供应链品牌「信良记」，运用现代化工厂完成食材的加工和处理、料包等调味品的制作，再通过「自有冷链配送体系+第三方物流..」配送到餐厅，餐厅可直接复热并出售给消费者，消费者也可以直接在线上直接购买。
新零售时代，能够基于线上线下整个数据闭环及时反应，与此同时能够对供应链有贡献，是品牌不可或缺的核心能力。
信息来源：新商业指南
