从目前看，以上变化因素都将会颠覆以往的企业经营管理模式。
2、洞察消费变化的能力
当前对行业带来重大影响的主要因素是消费的变化。市场结构已经由以往的大众化市场变成了小众化的市场。
当前的市场是个性化的市场，这个市场结构的特点完全不同于以往的大众化市场特点。
当前市场已经由商品主权时代、渠道主权时代，进入消费者主权时代。面对新的消费者主权时代，以往企业应对产品主权时代、渠道主权时代的..模式基本失效。需要重构以消费者为中心的..模式。
分析未来整体的市场结构还将继续朝向更加个性化的趋势发展，未来的市场特点还将更加体现以消费者为中心的特征。
所以当前企业经营的核心是要准确把握消费者的变化。如何更好的洞察、把握分层化、小众化、个性化的市场特点是当前做好经营的关键。
经销商要彻底转变只关注商品、渠道的传统..模式，要把重点转移到把握消费者变化一端上来。不研究消费者的变化，不能实时洞察消费变化的经销商难以适应当前的新环境。
3、做..的能力
目前看，互联网将会对行业带来重大影响。不仅仅是电商。互联网将会在渠道模式重构方面产生重大影响。
分析未来，在渠道..方面，..化的互联网渠道模式将会取代线下模式。因为..化的模式在效率和承载的信息量方面具备太大的价值了。
未来的经销商做业务或者自己做..，或者借助厂家或者其他第三方..。
当前对经销商最大的考验是尽快学习掌握..化的新运作模式。
转型..化需要经销商在理念、模式、方法、工具等各个方面都需要进行全面转换。需要经销商具备一定的互联网思维，需要按照互联网思维重新构建新的..模式，需要掌握..化的运营方法、..方法，需要具备掌握..化工具的能力。
