和读者聊天的时候，时常感应，很多同伙都邑有这么一种设法：
我今朝的生活很不如意，是以，我急迫地进展有一个方式，或许一个解答，可以帮我作出改变，变得更精良、更接近幻想的本身。
这种设法当然是很好的，但遗憾的是，事实往往并非如斯。
绝大多数时候，改变并非突变，而是渐变。
并不存在哪一种方式能让你变得更精良，能做到这一点的，只有你的生活体式自己。
我曾提过：很多人对本身身上的缺陷和偏差过于排斥，盼望着有一个「银弹」，下一瞬间，「砰」的一声，本身摇身一变，把身上的老偏差全都改掉。
这当然是弗成能的。
真正有效的「改变」是什么样的？
是当你回首曩昔时，连本身也感应诧异：我曩昔怎么会是这个模样？—— 一切就发生在不知不觉、潜移默化之间。
要实现这一点，就需要把本身看作一个系统。
你身上的每一个特征、身分、性格，都是组成你这个系统的有机构成要素。回收它们的存在，去直面和懂得它们。
然后，从中去寻找微弱点和瓶颈，给它们施加响应的「力」，让整个系统慢慢地作出调整，向着你所盼望的偏向运转。
在这个过程中，你要做的是：迈出一步，适应它；再迈出一步，再适应它。
如同播下一颗种子，给它充沛的养分和顾问，守候时间让它生长。
所以，今天想跟人人分享：这几年里面，对我影响对照大的 6 个习惯。
它们充沛简洁，没有门槛，又充沛有效。进展能给你一些开导。
也进展能帮你找到，属于本身的那颗「种子」。
1
跳出地点的位置看问题
我们的叙事文化，老是会有一个特点：喜欢把好多问题建组成「匹敌」。
在这种情形下，若是你是好处相关者，就会被强逼选择一边去「站队」。于是，你的脑筋体式，就会受到站队的影响，很难真正客观地去对待问题。
这就是所谓的「立场先行」，又俗称「屁股决意脑袋」。
好多如许的商议，到最后都邑酿成什么呢？中西方之争，阶级之争，好处之争，地区之争……
这并不是一种追求真理的立场。素质上，只是在追求优胜感和贬低对方的快感而已。
是以，让本身从所处的位置中跳出来，从第三方的角度去考虑问题，是一种需要锐意练习的脑筋体式 ——
它或者并不那么舒服，或者会招致排斥和冲击，但能够匡助你更周全地思虑问题。
举个例子。前阵子，我合伙人敷陈我：有几笔大资源似乎捋臂张拳，有或者会进入这个行业，投资一个跟我们形成直接竞争的业态。
我其时的第一回响是：
这个器材怎么会有人投，只能是烧钱，基本做不下去嘛……
但立即我就意识到：这个设法，很或者是「立场先行」的究竟。它就算不是错误的，起码也是单方面的。
—— 这个项目真的做不下去吗？真的只是烧钱模式吗？有没有或者这只是我基于「竞争敌手」的立场，所作出的排斥和触犯罢了？
更客观的做法是什么呢？至少得先去认识它们整个上粗俗和贸易模式吧。
更进一步：它们必然是敌手吗？有没有合作的或者？有没有借重的或者？有没有一路把市场做大的或者？甚至，有没有转型的或者？
这就是一种经由练习的、对「框架」的质疑和反思。
同样，当你面临一个问题，发生某种下意识的回响时，不妨问问本身：
我这个回响是客观的，照样基于我所处的位置，被「建构」出来的应激回响？
这种心态，尤其在计较中很主要：
很多时候，我们之所以跟别人发生计较，并不是因为真的想「捍卫真理」，而往往只是因为「我不肯意认可，我有或者错了」罢了。
所以，我才说：商议的目的不是说服对方（实际上也很难实现），而是借由商议，让本身更接近真理。
一旦从这种对立中跳出来，从建构的「二元匹敌」里脱身，很多问题其实都邑水到渠成。
2
只摄入高强度的信息
好多同伙经常问我：若何提高思虑能力？
实际上，提高思虑能力，并不是像健身一般，天天要设定几个动作、做几多组、每组几多次。
它应该像吃饭、喝水一般，内化到天天的平常生活里。
具体怎么做呢？最简洁的体式，就是尽或者摄入一些「不那么舒服」的信息。
经常有读者问我：平时会不会看某些畅销书、听某些风行的课？我一样都不会。
为什么？因为这些内容对我来说，太「舒服」了。
花式举例解说一个事理，把一句话拆成好几段，用简洁的类比让你感受「听懂了」……这些做法，能够让你很舒服，让你感受收获颇丰，但历久来看，对思虑能力的提拔是无益的。
如同历久吃代餐、喝营养液，消化能力就必然会变弱。
所以，我给你的建议就是：
尽量避开低信息密度的内容，多看一些需要动脑思虑的器材。
好多人往往有一种脑筋，感觉好的内容，就应该用领略邃晓的文字，把复杂的事理讲清楚。其实不是的。
真正复杂的事理，必然要求你具备响应的根蒂和储蓄。任何内容，一旦被简化，也就意味着必然会丢失信息。
所以，好的内容是什么呢？
不是简洁易懂，而是信息的高度浓缩：既连结需要的信息量，不至于让人完全看不懂；同时又尽或者不失真，不简化，尽量连结信息的焦点。
具体而言，像专业文献，学术论著，经典的教科书，以及一些大部头的系统性著作，包罗分歧范畴的入门书，这些，都能够是我们用来磨炼大脑的材料。
多看一些高信息密度的信息，让大脑去品味和消化它们，日复一日，这就是络续提高思虑能力的过程。
3
行使碎片时间思虑
在我所有的习惯中，我连结得最久，对我匡助最大的，非这一条莫属。
我经常看到很多人，在百无聊赖的时候，好比等餐、等车、无所事事时，会拿出手机，填补短暂的「无聊」。
这时，我都邑感应可惜：你虚耗了多好的机会啊。
为什么这么说呢？因为，在忙碌的每一天里面，可以抽出一段时间来独处、思虑，临时阻隔信息的输入，实在是太可贵了。
所以我才说：碎片时间最好的行使体式，不是阅读，不是进修，而是思虑。
思虑什么呢？其实非常简洁。把你之前看到的信息，在脑子里过一遍，从新去回忆、提取和梳理，如许就行了。
好多人问我，为什么我的记忆力那么好。
没有其余，只因为我天天休闲的时候，都邑把之前做过的事情、读过的文章和书籍，在脑子里顺着捋一遍，天然就更轻易记得。
如许，一方面，能够激活这些信息，让它们更轻易被提取；另一方面，又能够磨炼、强化本身的工作记忆，让它能同时挪用更多的信息块。
人的大脑模式，能够分为TPN和DMN，后者就是我们俗称的「走神」，亦即碎片思虑的素质。
好多人感觉，走神、发呆，是在虚耗时间，因为什么新信息都没有获得 —— 但实际上，它不只是对大脑构造的整顿，同时也是灵感和创意的起原。
当你进行碎片思虑时，你会发现，很多平时被忽略的细节，倏忽都邑展现在你眼前；很多吃力思已久的问题，倏忽会跟记忆深处某个节点发生共识，被勾连出来。
试一试，有意识地阻隔新颖刺激对大脑的吸引，经常放空一下大脑，让脑筋天然地游走。
这或许是提高记忆力和脑筋能力，最「润物无声」的体式。
4
做一些会有长尾效应的事情
什么是长尾效应？
简洁来说就是：一次动作，历久生效。
我起头写知乎的时候，是13岁尾。那时，我要求本身每周要写3个回覆，每个回覆尽管没有人看，也都要认卖力真去看待，以此磨炼本身的输出。
14年中，有一个回覆倏忽就引爆了，成为了其时的热点。也是这个契机，才让我意识到，本来还能够做自媒体。
同样，我起头写公家号的时间，是16年中。那时工作稀奇忙，承担着公司好几个项目，写公家号也没有任何收益，就是忙里偷闲。写了一年多，也不外几万存眷。
但17岁尾，又一篇文章倏忽火了，这才有了今天的规模。
若是我没有先前那些储蓄，能实现这一点吗？一定不克。
这就是一种长尾效应：在平常的生活之外，起劲去做一些可以沉淀下来的事情，提高「碰到惊喜」的几率。
这些事情，能够是写公家号、写博客，能够是拍vlog，能够是录制本身做手工的过程，能够是做播客、聊聊感乐趣的话题，能够是发布本身拍的照片，甚至，也能够是拓展本身的寒暄圈，起劲去熟悉更多的人……
无论若何，只要你在产出一些产物，在向别传播本身的声音，在拓展本身的接触面，你「碰到惊喜」的几率，都在络续上升。
兴许，经由你的播客，你找到了志同志合的同伙、合伙人；
兴许，你斥地并维护的软件，倏忽被某家公司看中了，筹算收购；
又兴许，你无心录制的视频倏忽火了，给你带来了更多的贸易合作机会。
这些，都有或者。
但使或者性由0变为1的要害，是你要去动作。
不要抱着太大的希冀，也不要有太强的目的性，就看成是一种雄厚生活体式的手段，去埋下一颗颗种子，并持续给它们顾问。
美妙的事物总会到来，但它只会眷顾做好预备的人。
5
有时不妨绕一点远路
我和很多同业交流过。他们给我的配合感受是什么呢？稀奇忙。
这种忙，是一种以效率为第一优先的模式。
但凡所有能假手他人的事情，必然要分出去；
但凡对输出和产物无关的事情，能砍掉就砍掉；甚至，很多人的生活和创业是统一的，生活就是创业自己。
我很钦佩这种行为，但这并不是我想要的模式，我本身也做不来。
我有时会锐意地「绕一点远路」，做一些看似回报不高的事情。尽管这跟追求效率的宗旨相悖，但对我来说，它是一种雄厚生命或者性的体式。
好比，有时候，涉及一些公司行政事务的事情，我会本身经手一趟。
外观看来这毫无需要，但对我来说，这能够匡助我认识我所不熟悉的范畴，知道这些流程是怎么回事，增进对这个世界的认识。
再好比：我客岁进入一个新行业，落地了一个项目，其实没什么贸易回报，也不为..，只是纯真因为：它能够填补我经验的不足，让我有机会磨练本身的方式论。
对我来说，一个事物只如果全新的、有趣的，那它都有值得一试的价格 —— 尽管从投资回报率来讲，未必是个好选择。
但若是把生命的一切，都放活着俗意义上的成功上，那也不免有一点无趣。
另一方面，绕一点远路，有时也是一种「需要的冗余」。
我发现，很多同业都邑履历一个阶段：产物市场越来越大，团队规模随之提拔，逐渐地跟用户之间就有了距离。以前能够直接沟通，如今或者会隔着一层、两层。
从贸易上讲，这无可厚非 —— 如许效率更高。若是还像之前一般事必躬亲，那计谋决议也不消做了。
但对我来说，这是一件值得担心的事情：你会慢慢变得跟别人一般，失去用户之所以选择你、相信你的那些特质。
所以，无论规模做到多大，我都邑花时间去跟用户近距离交流。这能够匡助我连结对用户的感知和懂得，让本身始终走在准确的道路上。
这跟华为的思惟也是相似的：无论做到多高层，都要去一线锤炼。不然，你的感知和脑筋就很轻易被扭曲。
有时候，绕一点远路看似低效，但倒是校准偏向的需要做法。
6
连结对心里的灵敏发觉
最后，讲一个对照感性的吧。
众所周知，我有一个选题库，每次写文章之前，会从里面挑一个选题来写。那么，我若何决意要写哪个选题呢？
做法非常简洁：看感受。
当我看到某个选题时，若是发生了一种「这个器材很棒！我必然要分享给读者」的热忱，那不消说，就是它了。
如许写出来的文章，结果未必是最好的，但必然是我在这个时期，最想表达和分享的。
同样，我怎么判断本身的团队做得好欠好？其实我不太喜欢用 KPI。我更甘愿本身去体验一下，看看每个环节是否达到了我的尺度，会不会让我的感触发生波动或不快。
这看似不太科学，但往往会更有效。
这也是我想跟你分享的：连结心里的敏感，然后，服从心里的声音。
好多人经常问我：若何判断本身喜欢什么、适合什么？
其实很简洁：去测验各类各样的事情，问本身：
做什么事情时，你感触到了热忱、情趣和成就感？你感觉这件事情「有意思」？你身边的人会承认你、给你一定？
就是它了。
但这一切的前提，是需要你由外向内，去叩问本身的心里，差别本身的真实感触。
这在这个被外在刺激覆没的时代，是一件很难的事情。但也是一件有意义的事情。
一切的问题其实都源于本身的心里。同样，一切的谜底，也都在本身心里。
与你共勉。
