当京东从3C数码杀向图书类目时，李国庆认为“烧钱”不可取，无法赢利的销售额毫无意义。不过他只看到了财务上的数字，却没看到“烧钱”背后的巨大价值。京东通过价格战争夺到更多的用户和订单，摊薄了物流成本的同时还巩固了自有物流的核心竞争优势，而其中的亏本很大一部分则以折旧的方式实现了资金回笼。而这些，都是隐藏在财报之后的无形价值。
天猫也早在2012年便开始涉及网络图书这块领域，同年6月14日天猫书城正式上线。到了2018年，根据天猫自己数据显示，天猫已经以350亿（码洋）的市场规模，占据半壁江山，领跑线上图书。当当网自2012年起便入驻天猫书城，并且连续多年蝉联天猫图书销售额冠军。这样来看，当当网显然是把自己的..拱手送人，即使在天猫书城中的销量不错，但终究这个..属于天猫，也许之后京东会与天猫一较高下，但是当当网却已经没有机会了。
2011年入驻天猫，有人认为是李国庆务实的表现，但对于长远发展其实是一招昏棋。除了获得了眼前的少数流量以外，当当此举除了强化天猫的市场地位外毫无所获，更是把自己降格为一个电商卖家。从此之后，当当在中国电商市场的占比便逐年下降，2015年降至1.3%，但与天猫和京东的差距拉开至十数倍，实际已经出局。
2005年当当网便轻松实现全年销售4.4亿的优良业绩，排名第二位，第一名则是淘宝。而当时的京东，销售额仅3000万元。2008年京东的销售额仅为当当的75%；到2015年当当最后一次对外公布财报时，京东的营收已经是当当的18倍。2010年上市时当当在B2C市场上占有9.2%的份额，拥有一席之地。而到2017年第三季度当当所占的份额已经下滑到0.4%，几乎可以忽略不计。2017年电商领域AppTop100榜单数据也显示，当当排名23位，远远落后去年上半年第16位的排名。
