二、新零售的下一步，势必要与本地生活服务深度整合
阿里从2015年重启口碑开始，再到2016年入股饿了么，2018年全资收购饿了么，直到昨日成立本地生活服务公司。对于本地生活服务，一直在步步谋划。新零售的大背景下，新成立的本地生活服务公司，或成新零售与本地生活服务深度整合的开始。
高频的本地生活服务，成为阿里新零售的流量入口。
作为O2O体量最大、最有价值的“黄金地带”，外卖的刚需性不言而喻。除了饿了么惊人的流量之外，口碑本身也非常有人气。强强联手，新公司将坐拥庞大流量池。根据阿里披露的最新数据，饿了么的日订单量在1200万左右，口碑更是达到3000万单，月活跃用户近1.67亿。此外，两者..上积累的商户合计已超过600万，而如此高频的本地生活服务，成为阿里新零售的势引流入口。
皓哥大胆预测，这一流量入口的用户生命周期被延长。不论是饿了么的到家，还是口碑的到店，都围绕“吃”这一核心需求，形成线上线下的服务闭环，两者之间可发挥协同效应，通过联动..，避免流量溢出。而随着阿里生态的进一步整合，如此这般“只进不出”的饿了么+口碑，将为新零售版块高效引流，释放惊人的流量价值。
外卖起家的饿了么，拥有高效的物流与成熟的配送体系，这正是夯实阿里新零售核心基础两大秘密武器。
饿了么创始人张旭豪曾谈到：“未来，饿了么或将世间万物接入所有人的30分钟生活圈，即时配送体系也会向全品类扩展。”这一想法，与阿里新零售“三公里理想生活圈”的蓝图不谋而合。
早在阿里全资收购饿了么之前，其蜂鸟体系就已经为大润发、欧尚、三江等全国千余家商超门店提供配送服务。随着饿了么的业务边界不断扩展，阿里的新零售也得以共享蜂鸟的即时配送能力。未来在淘宝、天猫下单，可借助菜鸟+饿了么的城际配送体系，将商品更快送到消费者手中，30分钟达、当天达也会成为常态标准。
