饿了么在帮助商户建立、升级中小商户的数字系统。不论是外卖、点单、供应链还是金融服务，阿里则能帮助商家积累数据、优化经营管理，让线上和线下的流量、..、数据打通，完善资源的配置。
当餐饮商户完成数字化改造后，也会优化自身的业务架构，更专心钻研产品研发和商家服务，从而更好服务消费者，让他们获得极致的消费体验。而这些成功的数字化经验也能复制到更多的本地生活领域，最终重新定义本地生活服务新标准，提升大众生活品质。
最后，此次合并也透露出阿里期望倾全生态资源实现降维打击，剑指本地生活服务与新零售的霸主地位。
皓哥曾听行业大佬分享泛零售业态观点：企业若想占领市场，最重要是三大要素：“自有流量、生态流量、生态规模/控制力”。三者互为因果，但在寡头竞争时，最重要的还是第三点。
合并后的新公司最大的竞争力来源于阿里全生态的资源协同，这里囊括了全生态的流量与完整的用户数据（包括：饿了么、口碑、支付宝、天猫、淘宝等）、蚂蚁金服的金融能力（尤其是面向商家的供应链金融，以及面向消费者的金融分期）、雄厚的资本势能。
毕竟阿里的年盈利能力突破1000亿，而美团点评如今还面临主业失血的窘境，因此合并后的新公司无疑在全生态综合掌控力上优于美团点评。阿里此举意图明显，抢占本地生活服务与新零售的未来话语权，进一步增强自己的生态优势，奠定行业霸主地位。
四、结语
不积跬步，无以成江海。
饿了么与口碑合并的背后，更是阿里生态内本地生活与新零售的结合，当线上和线下商业的边界、天花板被打破，每一方都将迎来新的增长动力。
撰文 | 钱皓，燕珊珊亦有贡献
编辑 | 马龙，排版 | 千亦
