从经营春熙路的饰品小店，到执掌营收规模达数百亿的上市公司，“80后”刘畅的身份一直在变；从远赴美国求学，到倦鸟归巢来到新希望集团和父亲身边，她的身份又似乎从未变过。
2013年，刘畅接替父亲刘永好执掌新希望六和股份有限公司，曾多次用“美”“性感”这样的词语来形容农牧业。不过如何使一家发展已逾30年的企业持续焕发生机，如何当好企业巨轮的掌舵者，是刘畅与其他“守业者”面临的相似难题。
挖掘养殖行业的“美”
“白富美”“富二代”“女总裁”，是外界贴在刘畅身上的一些标签。而“新希望”和“刘永好”，与她则有天然的联系。对于刘畅来说，看似顺遂的成长道路上，其实有不少绊脚的石头。
初入职场时，刘畅就曾遇到过一块“大石头”。大学毕业后，刘畅进入新希望乳业控股有限公司，隐瞒身份担任办公室主任一职。也正是从2002年起，新希望乳业在一两年内接连收购11家企业。不过公司在大手笔投放了大量广告后，却忽略了被收购企业的整合重组，最终渠道没有铺开，投广告的钱都打了水漂。“很多时候我找不到一面镜子照自己。”刘畅这样描述当时的状态。
2004年，她离开新希望集团，摇身一变成为春熙路上一家小饰品店的店主。
受挫至今已有十四年，在这段时间里，刘畅的头发从长变短、从短变长。她也从跟在父亲身后的小女孩，变成独当一面的上市公司掌门人。
2013年起，刘畅开始担任新希望六和董事长一职，并越来越多地代替父亲出席公开场合。2017年4月，刘畅在一次活动中接受记者的专访。出现在记者面前的她带着年轻企业家的朝气，谈吐中又不乏“川妹子”的爽利。在谈到新希望六和的主业——“卖饲料”“养猪”时，刘畅仍句句不离“美”。她表示，“我要在养殖、饲料、农牧等看上去不那么美的事情上，，把美的那一面给挖掘出来。在终端产品上，推出更贴近消费者的产品；在公司运营上，带去更专业化的运作习惯。这些都是很美的事”。
