同业之间已不如过往般那么“友好”。而造成变化的原因则可能是市场竞争加剧。
整体来看，市场竞争的加剧体现在三个层面，一是，各路大军拥入后对市场份额的争夺，导致原本看似渐趋固化的市场格局再激“波澜”。
以上海市场为例，老大位置过去看都比较稳固，就是全家。而现在，全家依然是上海最牛的那家便利店企业。但一段时间来，市场也出现了许多拥有力量的竞争者。
通过商品研发能力、对年轻顾客的研究能力，以及战略上的调整，罗森这几年于上海，于华东市场的发展速度很快，在华东（江浙沪）拥有超过1000家门店，整体则即将突破2000家店，成为了当下全家于上海、华东市场的最大挑战者之一。
便利蜂、永辉生活、美宜佳等也都纷纷进入，或通过数字化、或通过直营店方式，或加生鲜品类，来形成各自的差异化与效率。
他们的存在一定会有分流产生。
二是，鲜食产能过剩，部分推动了便利店的扩张。
看一家便利店企业的经营好坏与否，主要就是看鲜食业务经营如何。
前些年，市场对鲜食产能整体进行了大幅投资，造成一些区域市场的鲜食产能出现了过剩情况，有些地区可能还比较严重。
虽然高品质鲜食产能可能仍然会稀缺，但整体产能如果过剩，，也会不断寻找新的零售渠道，因此，可能会为一些中小便利店品牌发展带来空间。
三是，"食物匮乏季节“终归会来临。
推动便利店市场持续成长的动力来自消费升级，以及顾客对便利生活需求的增加。
上海市场当下有6000多家便利店。平均3500人左右一家便利店，密度就中国市场来说非常高。这样的数字相比日韩，还是有很大成长空间，但这样的数字，在上海这个市场也意味着到了“短兵相接”的时刻——最容易拓展市场的”红利期“已经过去了，各方面成本已经被抬升得很高，因此，要发展就要啃硬骨头，未来的竞争是看谁能创造新的效率。
