中国人的互联网生活更普及，支付现在都有数据留存了，水电、电话费等生活缴费在便利店发达市场，这些都是在便利店场景下完成，在中国则都被提供更便利服务的互联网..“干掉”了。
中国当下可能是全球范围内对生鲜商品需求比重最高的市场之一了。
这些差异性为新进入者带来了很大差异化空间，因此，有很多市场人士也认为，庞大的中国市场有可能会培育出自己独特的便利店形态。
这些也都要求我们对便利店市场的新进入者保持关注。一方面，不是关注他们如何成功，或者如何失败，而是学习他们有价值的实验。另一方面，也让自己不要陷入教条思维中。
《商业观察家》认为，当下有两个方向，两个典型需要重点关注。
首先是便利蜂，其代表的基于数字化、技术提升效率的路径值得关注。
这家公司很特别，因为他为了数字化打破了这个市场对于便利店认知的一些“边界”。
便利蜂为了数字化，全开直营店。小店做直营是很辛苦的，人力成本等会有压力。也没有办法像大卖场那样可以设置那么多岗位来标准化管理门店，条件不允许。
但直营化的执行效率，理论上是更高的。对于技术研发、数字化业务推进、SOP建立，及数字化后的效率提升路径是有一定执行保障的。
《商业观察家》的理解是，便利蜂做直营，可能更多是基于走技术研发提升效率的路子，因为技术是需要研发，及“应用”环境的。
便利蜂现在有1000多人的技术开发团队，当下便利店企业没有这么干的，养不了这么大技术开发团队。所以，便利蜂当下的估值是按一个技术公司来估值的。
这么做的逻辑是什么呢？
便利店行业某种程度也可以理解为是一个IT产业，因为要连锁发展，将数万家、数千家小店统一管理，一定是要有强大的IT技术基础。门店太多了，没有强大的IT、资讯系统等，实现不了大连锁、管理不好门店、也没有足够数据积累。
