当习惯成了自然，当传统的模式和经验开始固化所有人的思维，当一切创新、变革都被认为是习惯的绊脚石，那么一些家电厂商距离危险就不远了。
周简||撰稿
又到一年的辞旧迎新时刻。海信、长虹、TCL、美的、海尔、创维等几家大型家电企业，过去一段时间相继采取新一轮的组织架构调整和经营模式变革，并引发一轮持续多时的“换帅”或“换将”，从事业部负责人到公司总经理，甚至总裁等，并开始波及到一线终端零售市场上。这在最近10年来的家电产业并不多见，表明相关家电企业变革的“决心足、步子大”。
由此，中国家电行业一轮组织架构调整、新旧经营管理团队带来的经营变革和更迭，正“从上而下、自内而外”，，有望于2019年迎来一轮彻底的大变局。这也在警示并提醒更多的家电企业，千万不要对这些企业的组织变革和人事调整“幸灾乐祸”，更不要为自己的经营业绩而“小富即安”，继续在惯性中滚动前行，习惯于在舒适区生存与生长，而不敢在公司的组织架构、人事布局，以及管理思想、经营模式等方面主动“动刀子”、谋变革、找新路。
因为，接下来整个中国家电产业未来的希望和出路，就在于打破“舒适区”、勇闯“无人区”，才能更好地找到新的道路、舞台和空间。
壹
当前，中国家电产业的权柄正从第一代企业家手里，开始转移到第二代，而第二代中高层管理却普遍身陷危地：一是渐走渐进的经营危机正进一步加剧他们的中年危机，二是企业依靠传统规模、价格等竞争的模式失效，传统管理模式正面临颠覆，新游戏规则呈现去中心化、去中间层的特点，达摩克利斯之剑高悬头顶。
达摩克利斯正是一个古希腊文化里的名人，有一天皇帝命其坐在皇位上体会一下，没想到他却发现头顶上悬挂着一把用一根头发丝吊着的利剑，立刻汗流直下而退下，这才明白做皇帝的感觉，这个故事在国外意指高层舒适安宁之下危与机并存，存在看不见的隐患，危险时刻在身边。
