发展：围绕主业扩张
重点布局肿瘤免疫领域
从在实验室里攻克技术难题，到走出实验室进行技术转化，到如今定位更高，产品更多样化，安科生物早已成长为一个生物医药综合性集团。上市后，安科生物更善于利用资本市场的力量，在外延式扩张上不断出击，屡屡收购一些优质标的。
尤其是在2015、2016年，安科生物的版图不断扩张：2015年，安科生物通过发行股份及支付现金的方式，以4.05亿元的交易价格，并购上海苏豪逸明制药有限公司100%的股权。上海苏豪主要从事各种多肽类原料药的研究、开发、生产和销售。
同年7月，安科生物又与无锡中德美联生物技术有限公司签署股权合作意向书，以现金收购的方式收购了中德美联100%的股权。中德美联自主开发了全球系列最全的法医DNA检测试剂盒，打破了国外大公司的垄断并完成了产品和应用方面的超越。安科生物又通过此次并购，将公司业务快速切入至法医基因检测领域，从而打开了新的生长空间。
5个月后，安科生物又宣布，拟以增资的方式投资博生吉公司，并在2016年又与博生吉公司共同出资设立博生吉安科细胞技术有限公司，由此又快速切入新的风口——肿瘤细胞免疫治疗。2017年12月，博生吉安科申报的“靶向CD19”获得国家食品药品监督管理总局的受理。
此外，安科生物还与上海希元生物（已更名为元宋生物）签订《技术转让合同》，并对希元生物进行增资，取得20%股权。该公司董事长刘新垣院士是中国科学院、乌克兰科学院和第三世界科学院院士，其重组人肿瘤靶向基因-病毒（ZD55-IL-24）目前处于临床前研究。
也正是这些扩张，安科生物对自身的定位和认识在不断升级，实现了从“生物制药”的定位到“生物医药”的重大转变。
宋礼华坦言，之前的并购扩张也不是个个成功，但安科善于总结经验教训，后来公司发现，术业有专攻。选择并购标的时，一是要看公司是否具有盈利能力或者市场占有率，并购来之后，不能给上市公司拖后腿，二是对方公司要与公司在理念、价值观等彼此认同。
